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俞军老师就滴滴拼车业务提出了三个问题，这是我的回答
所属栏目：[经验] 日期：2017-05-19 热度：62
副标题#e# 针对俞军老师就滴滴拼车业务向产品经理提出的三个问题，本文对此作出了详细的回答，值得一阅。 上周，俞军老师在针对滴滴拼车业务，向广大产品经理提出了三个问题，截图如下： 我的回答如下： 问题一：如何让用户更多地使用拼车功能 由于对网约车[详细]
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站在巨人的肩膀看SSL证书行业发展趋势
所属栏目：[经验] 日期：2017-05-19 热度：161
据小编了解：目前全球超过一半的网站均已安装SSL证书，全球半数以上这是一个庞大的数字，那么在这么多网站安装SSL证书的背景下，我们一起来看一看SSL证书行业的发展趋势。 近日，美国参议员网站已由HTTP转向了HTTPS，地址栏赫然出现锁型安全图标，百余名参[详细]
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实战经验｜我在做后端产品中收获的4条经验（续）
所属栏目：[经验] 日期：2017-05-19 热度：119
之前写过一篇文章讲《实战经验｜我在做后端产品中收获的5条经验》，如果你没看过这篇文章，阅读本文前，建议先读一下这篇文章。这篇文章接着这个话题，继续分享我在做后端产品中收获的经验，这次主要讲四点。 1.逻辑上的合理性 在产品设计上要注重逻辑的合[详细]
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这20个可以重复使用的热门选题，每年都能引爆多篇10w＋
所属栏目：[经验] 日期：2017-05-19 热度：173
副标题#e# 每个编辑，要面对最重要的、也是最难的工作之一，就是追热点。其实，有一些热点，每年重复出现，而且有几个切入角度，被庞大的读者群体验证过，总是会火。如果掌握了这些热点和切入角度，能节省不少时间精力。 想找这些角度，也有规律可循。比如[详细]
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【官方说法】关于闭站保护，这些问题你一定要知道
所属栏目：[经验] 日期：2017-05-19 热度：78
反馈中心经常收到站长们对闭站保护的提问，很多问题值班童靴已经是强调了再强调的，学院君特整理了一篇最全答疑，有问题的站长们看这里： 1、闭站保护的通过时间? 从提交申请到生效一天内。 2、闭站保护申请恢复，多久能恢复? 站点没有任何 404 页面等情况[详细]
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产品人孙博：五年，从高级产品经理到产品专家
所属栏目：[经验] 日期：2017-05-19 热度：185
副标题#e# 有准备的人才会碰到机会，努力的人才会遇见幸运。 产品人是人人都是产品经理社区新推出的一个特色栏目。通过对不同行业不同领域中最前线的产品骨干 or 产品 leader进行深度采访，为大家多角度地呈现不同产品人是如何从0到1的，如何越过产品中所遇[详细]
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产品经理告诉你做交互设计的套路：3W1H法
所属栏目：[经验] 日期：2017-05-19 热度：198
如果是从零开始设计一个新产品，要考虑产品的目标是什么；如果是设计某个产品的某部分功能，要考虑业务目标是什么。 当我们弄清明确商业目标和用户目标以后，开始梳理产品定位，挖掘用户需求，设计功能框架，接着开始通过画图来更佳形象的表达自己的想法，[详细]
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回答俞军问题：如何让用户更多地使用拼车功能？
所属栏目：[经验] 日期：2017-05-19 热度：53
如何让用户更多地使用拼车功能？俞军老师提了这么一个问题。回答这个问题的角度很多，我看了很多人的回答，基本都停留在产品功能上，先分析目标用户群，需求，再做出针对性功能优化。我认为这个问题不应该简单地考虑功能，产品经理除了产品本身，也得适当[详细]
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产品中如何创建“用户模型”
所属栏目：[经验] 日期：2017-05-19 热度：128
副标题#e# 当你产品到达一定规模的时候，你可以通过根据自身用户数据，来完善我上面提到的流程，建立出符合标准的用户模型；然后去作出判断，那个时候，你的产品模型就比较合适了。 从我自己的角度，一开始做用户模型的时候，那个是从0到1做一个交易平台，[详细]
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各个阶段产品经理，该如何实现自我提升？
所属栏目：[经验] 日期：2017-05-19 热度：88
副标题#e# 今天，我们处在一个大拐弯的时代，每一个行业的认知都在迅速叠加，跨界越来越普遍。如果不保持这种“自我否定”的认知状态，很难完成对快速变化的行业的认知。 经常有童鞋问产品如何入门，如何提升自己的产品功力等等，这个问题并不好回答。写这[详细]
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估值超过500亿美元的滴滴，需要什么样的产品经理？
所属栏目：[经验] 日期：2017-05-19 热度：101
本文作者将通过数据化分析滴滴产品经理招聘，并结合市场行情，用数据告诉你，什么样的产品经理能够加入滴滴大家庭。 曾经，几年来度过了无数劫难，同化了数不清的对手，扼杀了不少还没来得及走出车库咖啡的创业梦想，开拓了10条产品线，与快的、优步两个伟[详细]
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十步洞察2B产品用户需求
所属栏目：[经验] 日期：2017-05-19 热度：81
“2C的是用户，和2B的是客户，区别还是非常大的。一个是要让用户爽，一个是要让客户赢；一个是瞬间体验决策，一个是集体决策；引发内部的组织方式也不同，一个是小团队独立作战就可以搞的定，一个是必须多团队协同。” 苦逼的2B产品经理 请注意2B产品经理[详细]
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原创保护功能又有重大调整！2年了，你还没拿到原创？
所属栏目：[经验] 日期：2017-05-19 热度：120
副标题#e# 微信原创保护功能又有重大更新。 根据微信官方账号消息，原创保护目前上线新分享样式，如果公众号推送其他帐号的原创声明文章，未获修改授权的情况下，将变成分享样式，用户需跳转到原创帐号页面阅读文章。 大家知道，之前原创文章都是需要授权转[详细]
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如何正确的画出功能流程图？
所属栏目：[经验] 日期：2017-05-19 热度：191
上篇文章讲了《页面流程图如何绘画》，这篇文章讲讲PM画得最多的图形“功能流程”。下一篇讲如何画业务流程图。 这就是我所理解的产品架构三部曲。 常见的错误画法 先梳理一下大部分PM画功能流程的常见错误，方便理解其边界。 混入业务维度 特别容易把业务[详细]
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PM再思考：电商产品本质是什么？
所属栏目：[经验] 日期：2017-05-16 热度：199
副标题#e# 产品经理的价值在于经常的思考。商业的本质在于深度思考，发现与观察，找到关键矛盾点，解决问题。 以前看过一本书，书上是这样说的：BAT作为最成功的3家互联网公司，分为连接了不同的东西。百度连接了人与信息，阿里连接了人与物，腾讯连接人与[详细]
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设计与认知相关书籍知识归纳
所属栏目：[经验] 日期：2017-05-16 热度：101
经常有一种看到一本书觉得里面的内容和另外一本书是重合或者互为补充的感觉，平时倒不太留意这种感觉，直到最近整理了一下自己看过的书籍和笔记（其实没有多少，毕竟不是看书的人o(╯□╰)o），发现其中好几本书讲的都是关于设计与认知的，即研究设计背后[详细]
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浅析内容推荐体系如何构建
所属栏目：[经验] 日期：2017-05-16 热度：116
副标题#e# 所谓的“内容推荐”，把主语谓语宾语补充完整之后就是“系统把内容推荐给用户”，那推荐系统如何构建，说白了就是要解决“什么样的内容推荐给什么样的用户”的问题以及“如何推”的问题。 针对引文中的两个问题，可以总结为以下三个点 我们推什么[详细]
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NPS：关于产品和用户的终极问题
所属栏目：[经验] 日期：2017-05-16 热度：133
如果NPS变为公司一个重要的指标，全公司愿意为提升NPS指标负责，和投入精力，则NPS可以发挥关键性的作用，并不断让公司走向良性发展。如果NPS只是作为一个辅助的观测指标，没有部门愿意为了NPS而付出精力，NPS并没有太大的作用。 1. 什么是NPS NPS即净推荐[详细]
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网易营销的十个方法论
所属栏目：[经验] 日期：2017-05-16 热度：187
副标题#e# 十条干货，你值得拥有。 5 月 6 日，【PR人】大咖会走进网易成行，这注定是一次难忘的干货之旅，上一上我学习到的“网易营销方法论”干货。 (一)所有营销的起点是产品，终点还是产品 无论是红遍互联网的网易味央猪肉，刷屏的网易云音乐，还是颇受[详细]
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我眼中的互联网行业之道：判断产品的价值的6条准则
所属栏目：[经验] 日期：2017-05-16 热度：60
副标题#e# 所有的单点事件都是大趋势下的必然，现象即规律，规律即准则。 很多公司或团队在创业的时候会犯一些认识性的错误，往往刚开始不知道，一段时间的试错后才发现，产品的方向与互联网的准则相违背。 我们古人有一句话叫“道是自然”，自然维护良性的[详细]
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产品经理进阶：如何用UML的顺序图表达思想？
所属栏目：[经验] 日期：2017-05-16 热度：181
当大家把UML建模语言下的各图形都有所了解后会发现，通过这些图可以全面的、立体的从各个角度表达产品，让产品的表达变得更丰富、更形象。 “手中无剑、心中有剑”，大多数产品人并不了解计算机开发语言，这导致产品人与技术人间的交流总是不够顺畅，如果[详细]
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项目计划定制：项目计划划分与产品项目推进的有机结合
所属栏目：[经验] 日期：2017-05-16 热度：79
副标题#e# 今天和大家分享一下项目计划的分割方式和方法以及和产品项目推进的有机结合，希望能让大家了解和制定对项目计划有所帮助。 目录： 第一章：导语第二章：需求采集部分的一些要点第三章：项目中一些需要明确的内容第四章：关于成本管理部分第一章：[详细]
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什么样的产品可以称之为「好产品」？
所属栏目：[经验] 日期：2017-05-16 热度：115
副标题#e# 对于本文，作者认为这是一篇无干货、无深度以及无营养的文章，纯粹是他本人对上一次创业失败的总结。但在小编看来，这是历经创业的产品经理给大家提供了一个分析产品的框架，或者说一种看问题的视角，值得与你们分享。 1. 题目分析 在我看来，任[详细]
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经验谈｜如何处理好产品与开发的关系
所属栏目：[经验] 日期：2017-05-15 热度：82
副标题#e# 产品和开发是一对货真价实的冤家，互相撕逼，相爱相杀，犹如寒夜中的两只刺猬，靠的太近扎，靠的太远又冷。如何与开发保持完美的最佳距离呢？本文作者主要跟大家分享一下如何处理好与开发的关系。 最近，我一个做产品经理的学弟向我抱怨说，他们[详细]
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响应性需求：如何获取用户需求
所属栏目：[经验] 日期：2017-05-15 热度：94
我们正谈论到响应性需求的一种，响应用户需求。在上一篇文章（点击查看），讨论了用户需求在什么情况下产生。现在，我们来看看如何获取用户需求。 如何获取用户需求 还记得用户需求产生的背景因素吗？很大程度上的用户需求，是来自于其他产品的使用经历，[详细]
