《创业秘诀三部曲》之灵感篇：创新与约束并行，找对时机创业才重要
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大家一定都有过这样的梦想：穿越到未来看看哪个球队会赢、哪个创业公司会成功，这样就能发大财了。如果你是个创业家，你的“白日梦”可能还会更进一步，你要想象未来具体会出现什么样的创新，然后自己把它做出来。
保罗·格雷厄姆认为，最好的创业家都活在未来，在那里我们现在每天面对的所有问题都已得到解决。 你可疑参考以下问题： 未来会有什么创新? 我现在该怎么开发还没有的部分? #10 创业公司分类法早在商学院时代我就开始了一个项目：创业公司的分类。我的终极目标是要建立一个创业点子索引。虽然这份宏图伟业没能完成，但我把它们分成了几个种类。 创业点子分类学的基本理念就是通过做一张创业灵感的分类表，迅速地辨别出哪些分类还无人问津，从而赚取机会。 埃里克·思特隆伯格最近推出了一个创业点子矩阵，非常好用：
横轴为创业主题，竖轴为不同行业。 我们还可以作出其他矩阵，例如： 主题-地理位置创业点子矩阵 主题-功效创业点子矩阵 这些框架可以让你轻松看到哪些创业点子已经被实行，哪些创业点子有事可行的。你也可以通过这种矩阵找到竞争力较小的市场。 #11 找到竞争优势这可能是寻找创业灵感的方法中最被低估的一条路。如果你能掌握这一条，那么你也不用在意新颖度这种事情了。 大多数创业灵感都来源于专业知识。如果你有足够的专业知识去创办一家有竞争优势的公司的话，你成功的几率很大。如果你执行得好、特色也成功，新颖的创意或许就会找上门来。 你可以参考以下问题： 在我有竞争优势的地方，我能创办什么样的公司? #12 移花接木前文中我们已经提到，哪怕你没有竞争优势，你依然有可能以不算新颖的创意点子在一个竞争激烈的市场成功。 这类以“明显”的创业点子成功的独角兽公司有： 滴滴出行(中国Uber) Flipkart(印度电商) Dropbox(融资时有 50 多家竞争者) Spotify(有iTunes、Napster等诸多竞争者) 众安保险(基于互联网的中国保险服务) Snapdeal(印度电商) Olacabs(印度Uber) Coupang(韩国Groupon) The Honest Company(消费品公司) 这些公司的创业点子中有一大部分都属于“移花接木”，也就是改版抄袭，把在某个地方成功的创业点子移植到另一个地方。 以上列表中的公司主要是把创业点子从美国移植到其他国家。但星巴克就是把意大利风格的咖啡移植到了美国，然后扩展到全球。 这个方法能成功是因为大部分创业公司在短时间内没有足够的资源去应对所有潜在用户的需求。所以如果你能抓住类似的机会，你就很有可能成功。 你可以参考以下问题： 有没有哪个地区已经成功的创业点子可以借用在其他地区? 移花接木能让你把明显的点子带到竞争较弱的市场，有效避开创业EMH。移花接木也有很多种方法，不过其中地理移植最为常见： 产业移植。跨行业挪用创业点子，比如麦当劳的流水线灵感就来自于福特汽车。 世代移植。跨时代挪用创业点子，例如小孩子用的emoji在成人用户间的普及。 功能移植。把某个功能的创业点子移植到另一个，例如后端UX的转换优化。 用户群体移植。理论上你能把任何创业点子从一个客户群体一直到另一个。比如线上约会出现后，紧接着就出现了多个“抄袭”版本：基督教约会，穆斯林约会等等。 #13 找到利基市场靠利基点子创业的优势非常明显：没有竞争。但风险是在利基市场你可能融不到任何风险资金。这时候符合传统认知的市场就更吃香，因为利基市场基本收不到大笔资金。 但很多企业创立时都没有考虑过市场大小，有些甚至后来才发现市场规模比他们预计的要大得多。即便目前明显的需求量不大，但为小部分客户打造一款利基产品也不失为一个好想法。 参考问题： 我在哪个利基市场能混得好? 哪个利基市场可能会发展为大市场? #14 找到被忽略的点子Kozmo.com的创始人是我在商学院的校友。Kozmo的初衷建立外卖产业，但公司没能撑过互联网泡沫1.0。 还有一家死于这场互联网泡沫的外卖公司叫Webvan，它原本是一家果蔬快递公司。 如今，外卖行业已经发展得如火如荼，TechCrunch官网上甚至有个专门报道该行业消息的频道。好几家外卖公司还挤进了独角兽的行列。 所以说，时机很重要。创业公司失败并不意味着创业点子不好，可能只是一个好的创业点子遇上了错误的时候。但全世界都忘了某个产业也并不意味着你也应该忘记。如果你认为某个点子失败是因为时机不对，你可以存档以备日后之用。 参考问题： 有哪些过去失败了的好点子? 这些点子中有哪些是日后可能会成功的? #15 有效惊喜与Pivot金字塔（编辑：宁德站长网） 【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容! |
