PGC消亡MCN当立，短视频下一个风口在不在这里？

虽然PGC推动着整个领域朝着精品化的方向发展，但随着用户的增多和对短视频消费的需求上涨，市场上对内容的渴求也越来越热烈。这意味着市场不仅需要大量的短视频内容填补市场和各个领域的空白，同时也要追求优质内容。

这是Papi酱朝MCN模式发展的必然选择。

与Papi酱入局MCN的原因不同，新片场最早以构建视频创作者社区为主，这里汇聚了超过 40 万加V创作者，在这些优秀创作者的作品中也孵化出《造物集》《感物》《小情书》等多个“小而美”的子栏目。在短视频的概念还没有被广而告之的时候，它就以小栏目的形式运作这些来自不同创作者的IP。

在市场对短视频领域到了白热化阶段，新片场早早就成立了MCN矩阵“魔力TV”，并抢占了市场先机。

“(在目前的市场现状下)单独的内容不太好存活，单独的PGC或者UGC如果不寻找优质的机构来挂靠，它很难成长为极其头部的内容。”新片场内容营销总经理马新对刺猬公社(ID：ciweigongshe)说。

在秒拍MCN机构榜中，蝉联前三位的魔力TV、何仙姑夫和蜂群影视几乎包揽了各榜单的前十名，而其它榜单的头部IP背后几乎也都有成熟的MCN机构统一运作。

在马新看来，“MCN取代PGC成为短视频的新趋势”这一逻辑非常浅显。

“内容产业呈抛物线状发展，任何一个内容它都会有初创期、高峰期、跌落期。比如你看存活了 12 年的《康熙来了》这种优质内容，还是有和观众告别的那天。”

只有不断涌入全新的内容，不断有优质的内容升级迭代，不断产生新的内容承载方式，才能够满足用户的需求，才能够在激烈的市场竞争中存活下来。

相比于PGC由一个团队单打独斗，矩阵式操作的MCN要帮助短视频创作者解决两件事：流量和变现。

在如今短视频头部效应明显的情况下，单独的PGC很难再分得渠道的流量红利，也很难因内容而获得广泛知名度，如果没有商业化运作助推，很难脱颖而出。

没有流量自然也很难谈及变现，虽然目前短视频的变现难题还尚未有解，但即便依托主要变现来源——广告，腰部及以下的短视频创作者们也很难有机会获得广告的投放或定制订单。

即便获得广告的投放，将精力投入在内容创作上的创作者们难以适应广告主的转化率要求，且向内容创作者索取商业转化率并不利于持续性的内容生产。

“内容和广告是两层业务，内容创作者把注意力放在创作本身，让内容营销的人来玩转内容，帮助内容传播，合力产出优质且具有变现潜力的内容。”马新说。

MCN作为这样一个中间连接者，要将短视频创作者们(或PGC)与平台连接起来，打通优势资源向PGC倾斜，为PGC解决广告变现的问题。

如今，已成为头部MCN机构的魔力TV，它的广告收入占到全年收入的60%-70%，这些广告收入则都来自旗下孵化的各个IP以及入驻淘宝短视频内容中为淘内商户所提供的定制广告服务。

（编辑：宁德站长网）

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