舟谱数据麦苗：四位老男孩与他们的流通产业升级梦

尴尬的是，信息化程度太低，没有数据，确实是我国流通行业的现状。“舟谱需要的是可以深度介入的数据，并且它的数据模型一定是可以进行优化学习调整的。目前市面上暂时没有ERP工具可以满足。所以采集数据是第一步，尽管是脏活累活，但我们必须自己走。”麦苗坦言。

为此，舟谱数据选择了一条艰难但务实的道路：从为经销商和零售店提供SaaS管理系统切入，通过管理信息化积累真实数据，利用舟谱大数据引擎形成数据决策平台，进而提供物流、金融、征信等交易决策服务解决方案。

联合创始人邹文标（前排右2）

麦苗表示，舟谱的发展思路可以用三个阶段进行描述：业务数据化和管理信息化是第一阶段；交易平台化、服务模块化是第二阶段；决策智能化以及流通精准化是第三阶段的工作目标。

目前，实现公司第一阶段目标的产品“舟谱快消”已于8月上线，在满足经销商日常精细化经营管理的同时，进行基础的数据采集与标准化工作。

猎云网了解到，在继续打磨与推广产品的同时，他们已经开始着手筹备下一阶段的工作。明年初，舟谱将会试点商品交易平台与统仓统配体系，集中优质区域经销商，通过平台为当地零售店进行供货，降低自身的运营成本，提高供货效率与利润。

作为一家大数据公司，最终舟谱的业务还是会落到大数据决策服务与精准流通服务上，也只有这样才能赋能产业链各方，改变决策模式，提高效率，最终完成产业升级。

当然，麦苗也清楚的意识到，这三步走的过程看上去确实有点长，每一个阶段到底要多久甚至有些难以预测，因为这取决于整个产业的升级速度。要想实现他们的目标，保守来看或许需要花上十年。对于“是否有其他更快捷的途径可以实现舟谱的愿景”这一问题，麦苗的回答非常干脆淡然：在中国要想利用大数据对快消流通进行升级必须从零开始，没有捷径。

三十而立，四十不惑。实际上，麦苗四人非常清楚，他们选择的长链条必是“道阻且长”。但也正因如此，只有这几位走过人生不惑之年，真正想为产业升级做出贡献的老男孩，才能将舟谱选择的务实之路坚持走下去。“谁都想吃最后大数据的果实。可现在连树都没有，我们需要从种树做起。”麦苗笑着说。

舟谱数据全家福

不过，一个积极的信号是，随着越来越多的资金和团队进入流通升级领域，整个产业升级的速度有加快的趋势。也就是说，有越来越多的团队参与到了种树的行列。

这对舟谱来说应该是一个好消息。

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（编辑：宁德站长网）

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