我在日本遇上的小姐姐都在用in

正确的平台要做的是给空间，不要用太多来干扰群体之间的自由交流。并且在做到给空间之后，还要给机会——平台用户作为作为热爱时尚个人，她对时尚的热爱决定了她的活跃，但作为个人她的力量又是渺小的，像Girls Award这样资源是她自己获取不到的，这个时候平台通过聚合大家的力量，来拿取资源，进而完成用户梦想，就会形成平台与个人之间的互相成就。

互联网强调连接，互联网平台永远的战略都是：认准人群，为其连接需要的资源，进而自身关联的连接打造的更为粗壮。Girls Award与in的受众群体构成都是90%的年轻时尚女性用户构成，这是两者一拍即合，可以互相成就的原因。

而当这个人群标签被强化的越来越显著的时候，无论是对于平台用户的忠诚度还是对于广告商的投放价值都会进一步直线上涨，标签越明显，平台的价值越大。

正是因为贴近年轻人和女性，除开这一次的Girls Award，还有许多泛娱乐品牌都看到了in的价值。此前，环球小姐选举就看上了in，将其国内区赛事部分重要工作放在in来展开。(请注意，它不只是把in简单地作为一个营销推广平台，而是作为正式的赛事合作方，表明其认可in用户群体在国内年轻女性的广泛代表性。)

另外，除开环球小姐选举，同样看上in的还有腾讯家的王者荣耀!

在越来越多的泛娱乐品牌选择in的背后，是in作为坐拥上亿用户的社交平台，它掌握巨大的流量优势同时也是资源极其丰富的网红培养基地，可以利用站内的红人资源更好的承接品牌方的需求。

而随着人群标签的日益明显及与众多泛娱乐品牌的深度合作，in的平台价值正在日益走向成熟，品牌广告与增值服务将成为in拉动营收增长的两架马车。

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在此前写过的《财报显示：In这家公司被大大低估了》，倪叔曾经说过：

往望in的发展历程，当in宣布启动商业化探索时，媒体多数持“负盈利下的商业化开局并不明朗”类的观点，而倘若对比in与Instagram的早期商业化发展路径，从“成长”轨迹上看，就会发现in其实正处在商业化蓬勃式发展的前夕。

早期Instagram被Facebook收购时，用户仅有 3000 万，且营收几乎为零，Facebook却为此砸了 10 亿美金。五年后的今天，Instagram用户量突破 6 亿，根据eMarketer的报告，Instagram在 2016 年营收达到了28. 1 亿美元，而到 2017 年这一数字还将继续增加到37. 28 亿美元，并且保持每年35%的平均增速。

以Instagram的案例来看，其一年的收入就远超当年的“卖身价”，图片社交平台是蕴含巨大得商业变现潜力的，只是需要在对的时间方能显现。

2016 年是这个时间开始的时候—— 2016 年in的营收达到了 3726 万元，同比增长近 55 倍，主要得益于品牌广告和增值收入的增长。其中：品牌广告收入占比52.50%，用户增值服务收入占比41.25%。这表明在过去的一年里，in赢得了品牌和用户的双重认可。

回望in在 2017 年的发展，借助用户数量的高速成长，与Instagram的规模差距正在缩小，而随着其平台的用户标签益发明确，无论是对平台用户，对品牌客户，它的价值都处在不断上升的通道之中。

而且从此次in与Girls Award的合作试水情况来看，日本女性用户对于in的接受度颇高，如果in进军海外市场，说不定会像猎豹进军美国一样打开一个新的用户池，总体来看，发展的潜力还是很大的。

还是那句话：作为Instagram在国内相似度最高的App，在接下来的时间里，in的故事才刚刚开始上演!

（编辑：宁德站长网）

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