【IDCC2019】中国中元浦廷民：安全可靠的企业级数据中心园区设计

在冷却水供水安全性上来说，我们采用的是双冷源和出水池的方案。主水源采用的是市政供水系统，设置了水处理装置。备用水源是在主水源发生故障的情况下，备用水源启用，同时我们还设置了12座储水池，满足24小时用水的要求。

在防水方面，我们两套防水系统。一套是凝结水和加湿器排水系统，另一套是事故泄漏和消防废水排水系统，保证整个室内防水的安全性。

在电器上项目采用了三种电源，市电、柴油发电机组和不间断电源。中期，右侧机房未来的容量比较大，会达到16，加起来会达到28路10千伏电源。从进线就要做到辐射不同的隧道，从不同的变电站引过来，两个隧道完全做的是物理隔离的形式。

在安全供电上采用的是双向室电加上UPS 30分钟蓄电池，还有柴发系统。双路电源做的是物理隔离，从10千伏的进线一直到变电所以及供电的末端，完完全全是物理隔离。从路径上完全物理隔离，没有任何平行或者交叉的情况出现，满足了T4线路容错的要求。

在发电机组电极的母线采用的是双母线的形式，每台发电机组都要介入到两条母线，确保每段母线出现故障都要不影响整体的供电。备用电源的选择，可以是柴油发电机组，也可以是供电网络中独立于正常电源的专用馈电线路。如果采用独立于正常电源的专用线路，我们完全可以把柴油发电机房省掉了。

我们这边也有一个项目案例。这是国家电网的数据机房，亦庄的，一期采用柴油发电机组，二期开始也是采用柴油发电机组，但是做的过程中我们把柴油发电机组直接去除掉了，作为附属机房了。国网系统把第三个备用电源作为新技术来推广，技术优势是可提高安全性、可靠性，更重要的是节省场地空间。这跟我们园区规划是比较契合的，完全不需要动力楼了，对园区的规划是非常有利的。但是第三个备用电源申请有很大的难度，因为这毕竟是在国网系统内，还是有先天条件的。

在电气上，我们设置了完全的备份测试系统，主要是为了UPS变压器的可靠运行。运行变压器维护或者UPS离线维护的时候，我们用备用的变压器，既可以做测试用，也可以做备份用。在弱电上，我们会考虑四大运营商的骨干级光纤接入，总的IT机柜达到1.2万台，一期5500台。同时我们采用全光网布线，支持100G网络应用，采用了预端接光纤的模式。在安防上，搭建了超大全数字化安防平台。在BA系统上，改造了传统总线式架构，整个楼控系统采用的是互为备份的网络系统。

这是园区系统集成架构图，基础设施管理系统，把安防、BA系统全部纳入进来。在园区和配套的区域设置了一套智能化集成的系统，同样把它和BA以及基础设施纳入为一套系统，最后做了整体集成，集成在一个平台上。

安全防范系统，我们遵循的还是人防、物防、机防相结合的方式。同时也要形成分区设防、分局设检的安全防范体系。我们分了四级安防体系，一级区域是机房模块区域，是最高的等级。第二级是辅助区，相对来说降低一些，第三级区域是建筑内部的区域，再往后园区的安防区域。同时这个项目我们也采用了BIM协同设计的模式，进行管线汇总，优化管线路由。

项目的获奖情况，2016年获得了数据中心专业的设计奖，同时还有其他的省部级的奖项。中国中元承担的是设计总承包的角色，全过程的参与。设计总承包的内容里包括了园区的总体规划、主体建筑、建筑结构机电等等，还有机房的工艺设计、幕墙、景观、精装、声学等等作为的专项设计，都是中元自己完成的。

做一个建筑业产业模式的探索讨论。现在建筑业处于改革时期，住建部2019年工作的要点有几个方面。一是加快推行工程总承包，发展全过程，工程咨询。二是推进建筑师负责制。对于传统建筑业模式，前期立项阶段我们招的是咨询单位，方案示功图阶段我们招的是施工单位，然后进行招标。全过程咨询的模式是咨询、设计、项目管理等等提供全生命周期的工程咨询服务。还有EPC的模式，也就是设计工程总承包，交钥匙。还有EPCM的模式，EPCM不是EPC+M，是E+P+CM，是设计、采购、施工管理，CM是施工管理，EPCM比EPC少一个施工的环节。

看一下设计管理的模式，传统的设计管理模式是业主针对N多设计单位，包括主体设计、专项设计、BIM设计以及声学绿建等等设计单位，都是业主自己去招、自己去管理、自己去协调。我们现在推行的模式是设计总承包的管理模式，把业主要做的工作交给设计总承包管理单位做，但设计总承包管理单位并不是一般人都能做的，必须有一定的综合能力进行整体的协调。业主只需要对设计总承包单位进行管理，这是在设计方面比较通用的模式。设计总承包单位完全有能力对于分包设计单位进行整体协调，对设计节点、对设计质量进行整体的把控。这样管理直接、责权明确，没有扯皮的现象，有问题直接找设计总承包单位。成本上，建设和管理的成本可以得到一定的控制，业主不需要繁杂的成本支出。在效率上，提高了整体工作效率。业主的精力放在了宏观决策上。

全过程咨询是国家政策，国办发2017 19号文，要培育一批具有国际水平的全过程工程咨询企业，政府投资的工程应带头使用工程总承包管理。什么是全过程咨询？全过程咨询是根据投资人的委托独立承担包括投资咨询、勘察设计、造价咨询、招标代理、监理、运行维护，以及全过程的工程项目管理。还有一种1+N的模式，1是全过程工程项目管理，这个全过程工程项目管理是必须要含的，N是可以做一个可选项，可以选其中一项，也可以全部都选。

全国推行的全过程工程咨询试点单位里，有40家，中国中元是第三家，第11家经鑫国际也是中元的二级单位。中国中元成立于1953年，是集工程咨询、工程设计、工程总承包以及项目管理为一体的大型工程公司。在公司的资质上，设计方面是工程设计综合甲级资质，这是设计行业的最高资质，我们也是全国第一批九家最高资质的单位之一。同时还有工程施工总承包的一级资质，专业承包一级资质，以及城乡规划编制的甲级资质，工程监理和工程咨询、工程造价的甲级资质。公司有3000多人。我们这些年承担了一些数据中心项目，包括中国银行信息中心、中国人民银行清算中心、国家超级计算深圳中心、中国航信高科技产业园区、华泰保险全国发展后院中心、国家电网多个数据中心。在数据中心领域，具有丰富的经验，得到大家的一致认可。

我今天就讲到这里，希望有机会和大家能够合作。谢谢！

（编辑：宁德站长网）

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