在DXC技术的APAC剧本里
发布时间：2022-03-16 11:05:57 所属栏目：要闻 来源：互联网
导读：数字转换不仅仅是部署人工智能（AI）和物联网（物联网）。对亚太地区（APAC）地区的许多企业来说，在转换IT运营和提高数据中心效率方面也有很多工作要做。 这是DXC技术的亚洲首席技术官（CTO）安德鲁克罗克（CTO）的观点，由CSC的合并和惠普企业（HPE）的企
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数字转换不仅仅是部署人工智能（AI）和物联网（物联网）。对亚太地区（APAC）地区的许多企业来说，在转换IT运营和提高数据中心效率方面也有很多工作要做。 这是DXC技术的亚洲首席技术官（CTO）安德鲁克罗克（CTO）的观点，由CSC的合并和惠普企业（HPE）的企业服务业务创建的系统集成商和技术服务提供商。 许多DXC的客户没有将所有资金放入云基础设施和边缘计算。这已经塑造了该公司在该地区的业务战略，在失败风险的情况下远离项目时，在远离项目时缩小市场和地区的地区。 安德鲁克拉克：我们在亚太地区的四个次区域中运行我们的业务 - 日本，大中华区，东盟和印度。澳大利亚和新西兰正在作为一个单独的地区。在每个四个子区域中的每一个中，我们都有一个略有不同的业务简介，但我们拥有的一个常见性是我们称之为顶级账户，40家公司占我们收入的60％。 然后，有一个较长的少数尾部，其中许多是多年的客户。他们中的一些是更交易的，正如你所期望的那样。我管理我们的最高账户计划，这主要推动我们的增长计划，并将我们的战略对准客户的战略，以便我们带来合适的技术来帮助支持他们的业务。 您在该地区看到了哪些技术趋势，以及DXC在这些地区做了什么？ 克拉克：如果您浏览传统产品，从传统的基础架构，管理数据中心，管理服务，直到分析，机器学习和如IOT等相关事物 - 所有这些区域都在增长。这反映在某种程度上，世界各地为我们。 但随着我们的领导力的变化，我们的新首席执行官Mike Salvino已经改变了我们在市场上定位自己的方式。我们的业务健康，一般都非常强劲，但他所做的就是脱节水平平台并强调行业方法。为了支持这一点，我们正在删除我们可能无意中创造的内部障碍，使自己更加摩擦。 克拉克：例如，考虑日本。这是一个经济已经停滞不前20年。像索尼这样的公司不再是这是二十年前的相同创新的市场领导者。虽然日本在许多方面非常传统，但它仍然是我们地区最大的市场。 也就是说，我们与非常大的本地公司竞争。日本的五大技术服务公司的数量级比列表中的六名球员更大。我们想要与之合作的很多客户都是非常大的，依赖日本科技重量级的大型公司。 因此，我们倾向于处于一个非常特定的空间，例如运行银行客户的外汇系统。我们已经这样做了20年了，我们不太可能失去这一业务，因为我们建立了系统，我们维持和管理他们，没有其他人理解它们。 但同样，我们扩展到核心零售银行系统的机会，我们的竞争对手建立了非常有限，就像对我们的空间的威胁有限。因此，您拥有这种非常静态的市场，很多这是由于日本公司发展的动态和方式。 与中国大陆的对比 - 这是令人难以置信的通电，在当地公司与外国企业合作的方式围绕着一系列问题。当你划伤表面时，我们是美国公司，所以你如何处理像我们这样的公司与像腾讯这样的人？你转向谁的某些服务？ 尽管如此，我们仍然在中国发挥作用，但我们针对某些类型的客户，如中国跨国公司正在扩大海外，并希望挖掘我们的专业知识来帮助他们做到这一点。因此，市场动态真的决定了我们如何上市。 （编辑：宁德站长网） 【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容! |
