CIO需要在数字转型过程中注意
发布时间：2022-03-18 10:45:31 所属栏目：要闻 来源：互联网
导读：数字转型不再需要考虑东南亚的组织 - 它正在发生。 由于IDC在2016年进行了第一个区域数字转型成熟度基准，因此组织数量的数量要数量乘以。但虽然他们正在运行数字项目并取得进步，但许多人并非实现了全组织的影响。 2017年，IDC在亚太地区（APEJ）的12个国家
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数字转型不再需要考虑东南亚的组织 - 它正在发生。 由于IDC在2016年进行了第一个区域数字转型成熟度基准，因此组织数量的数量要数量乘以。但虽然他们正在运行数字项目并取得进步，但许多人并非实现了全组织的影响。 2017年，IDC在亚太地区（APEJ）的12个国家（APEJ）调查了1,138个组织，并发现2016年的“数字抵抗力”数量下降到2017年的45.4％至24.8％。 现在39.9％的APEJ组织是“数字探险者”，并启动了数字转型项目。此外，更多组织专注于数字转型的领导，全渠道经验和信息维度。 但许多取得进步的组织被困在“数字僵局”中。虽然拥抱数字转型的组织已经快速启动友好数字项目，但许多人现在面临着在整个组织中扩展这些举措的挑战，以实现真正的变革结果。 通过员工，投资者和合作伙伴有效，成功地沟通一组捕获数字企业能力的新鉴于KPI。新的数字KPI需要包括财务，业务和运营KPI，他们需要为新的数字业务的每个部分开发。KPI类别可以包括： KPI所代表的领导力与创新率相关联。KPI代表的客户参与专注于客户倡导。KPI所代表的信息，专注于数据资金化。KPI所代表的模型专注于业务运营。KPI专注于劳动力的Workforce转型。 数字转型的基本挑战之一是需要改变嵌入在组织结构中的遗产文化和过程。公司正在尝试拥有多种结构。 IDC最近的一项研究表明，数字组织结构需要演变以继续转变组织。数字转换组织结构可以分为以下原型：数字特殊项目团队：对于刚刚开始数字旅程的组织，这支球队是一个中央集团，通常向首席执行官报告，并以结构化和正式的方式探索公司数字化。数字转型：对于那些准备将其数字战略移动到下一阶段的人，他们将一个更正式的集中组合在一起，通常向首席执行官报告，并专注于提供数字战略的治理.Mbedded Digital Business：此原型将数字资源嵌入到数字转换的各种业务中。通常，仍然存在一个中央“数字化”组，用于协调公司的数字计划，并提供常见的核心平台和数字专业知识。 最终，企业需要发展到嵌入式数字商业模式，该模型将组织移动到数字是数字是“像往常一样的业务”的状态。将数字功能嵌入业务范围使组织在其数字战略周围更大的所有权感。 除了这些原型，一些组织有一个单独的数字业务单位，并且有一个原型。但是，它只出现在亚太地区的少于7％的组织（全球10％），并专注于创造破坏性和创新的产品，而不是改变本组织。 IT组织需要踏上自己的转型之旅，演变以了解客户的需求，迅速发展创新。如果IT组织不在不断发展，则可能会妨碍该组织的整体数字转换。 在一项研究中，IDC发现，刚刚开始数字旅程的公司中的IT组织仍然展现出许多传统的特质：它们主要雇用瀑布实践;他们最大的挑战是寻找合作伙伴，以便在数字转型上工作;他们仍然衡量数月，而不是几周的项目的长度。 相比之下，在沿着他们的数字旅程进一步的公司中工作的IT组织显着改变：它们主要采用敏捷和设计思维实践;他们专注于创建新的数字转型商业模式;他们在90天或更短的时间内测量他们的项目长度。 数字转型是10年的旅程，75％的亚太企业的数字转型将达到2027年。企业与其同行击中的主要里程碑保持步伐是重要的。 如果您喜欢大多数组织，您正在进行您的习惯性数字计划，但不在更大的目标 - 以数字转换整个企业。重点关注这里讨论的数字止血，以确定哪些区域正在减慢数字转换，并开始采取措施来解决它们。 （编辑：宁德站长网） 【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容! |
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