做好信息安全 必须创造良好的企业安全文化
发布时间：2022-05-18 09:17:02 所属栏目：安全 来源：互联网
导读：好消息是，良好行为也会传染。这就是为什么安全文化必须要有强力上级管理支持的原因。榜样的力量就是改变公司安全认知的关键：如果雇员看到领导团队认真对待安全，他们自然也会跟进。 因此，安全人员应该重点关注认知层面上的安全。这一点在大卫布鲁克斯的《
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好消息是，良好行为也会传染。这就是为什么安全文化必须要有强力上级管理支持的原因。榜样的力量就是改变公司安全认知的关键：如果雇员看到领导团队认真对待安全，他们自然也会跟进。 因此，安全人员应该重点关注认知层面上的安全。这一点在大卫·布鲁克斯的《社会动物》一书中以3个基本步骤勾勒出来： 1. 认知情况 2. 评估行动是否符合长远利益 3. 用意志力采取行动 认知——>评估——>行动 人们历来主要关注这一过程的后两步。但只依赖意志力是有局限性的。意志力就像肌肉，有力量，但也会萎缩。 至于作为决策过程的第二步，如果被提醒了潜在的负面影响，人们就很可能不采取行动了。 比如说某些毫无效果的艾滋宣传活动，只注重宣传艾滋的负面影响，最终根本无法改变人们的行为。 还有节食减肥失败案例，意志力和肥胖恶果根本挡不住躁动的食欲：“你可以告诉人们别吃炸薯条，向他们发放肥胖风险小册子……在不饿的时候，大多数人会选择不吃。但只要饿意上涌，理智的弦就断了，‘炸薯条给我来一打’这种想法拦都拦不住。” 奥尼尔的目标是转型公司，但他不能仅仅是告诉人们改变自己的行为。他说：“这可不是大脑的运作模式。所以我决定自己要从专注于一件事情开始。如果我可以开始围绕一件事情打破习惯，整个公司就会受到波动。” 他追述了一起无视安全规程和警告标志维修机器而致亡事件。当时，他召开了紧急会议查明这起悲剧的起因。 他负起了这名员工死亡的个人责任，指出安全教育中的种种缺失。比如说，培训项目没有强调出员工不会因机器故障受罚的事实，也没有指出员工不应在报告经理前开始维修工作。 （编辑：宁德站长网） 【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容! |
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