黑天鹅扳动了互联网的“快进键”

这封内部信的用词不可谓不严厉，并且点出了互联网世界新的游戏规则：“慢公司”可能是被淘汰的危险信号。即便是微信这样被捧上神坛的巨人也不例外，比如前段时间刷屏的微信视频号，从朋友圈视频动态到短视频的过渡，或许可以理解为张小龙的“克制”，但时间上的迟疑势必会增加用户习惯培养的成本，腾讯是否会错过短视频的浪潮尚无定论，但狙击抖音、快手已经是不切实的问题。

做一个比较的话，微信已经是传统意义上的巨头，而字节跳动、快手、美团、小度等却是“创业型巨头”。

其中的核心差别就是组织形式，是否保持了创业公司的敏捷性。

“中台”作为2019年最流行的一个技术名词，可以追溯到阿里在2015年提出的“大中台，小前台”战略，灵感其实源于芬兰一家名为Supercell的小公司，先打造了一个强大的技术平台，然后让众多的小团队进行游戏研发。

只是Supercell给外界的启示并不局限于技术架构，同样的还有管理结构。Supercell将300人的团队分成了若干个5-7人的小团队，CEO的职能在于资源的支撑和整合。这样试错成本不会太高，时间和方向可以及时调整转变，同时对“战机”的把握更敏捷。如此颠覆性的组织结构或许并不完美，将决策权交给团队却是值得被借鉴的经验，也是巨头和创业型巨头的区别所在。

正如2016年任正非发现网络及数据中心的战略机会时，在一场内部演讲中的观点：“我们要敢于在这个战略机会窗开启的时期，聚集力量，密集投资，饱和攻击。扑上去，撕开它，纵深发展，横向扩张。”

市面上不缺少学习华为经验的巨头公司，可将“饱和攻击”思想常态化运用的却是“创业型巨头”。比如在短视频的机会面前，字节跳动一口气打造了抖音、西瓜视频、火山小视频多款产品；小度智能音箱在年初的跨年晚会赞助中，一口气圈占了湖南卫视、央视、江苏卫视和东方卫视四家平台；快手选择10亿资金押注央视春晚，也是在以饱和攻击的思路收割春晚流量……

并不是说“饱和攻击”是最有效的扩张手段，却是在不确定性中寻找机会的不二法门，毕竟想要在短时间内发起“饱和攻击”， 快速决策、高效执行是不可或缺的要素，也是管理机制拒绝臃肿庞杂的外部表现。

至少在“黑天鹅”成为常态的时候，“创业型巨头”可能是最好的生存状态。

04 写在最后

2010年张小龙从Kik上看到新机会时，互联网的产品周期还是“以年为单位”的，iOS和安卓还是小众的产品，塞班S60平台几乎停滞了进化，哪怕是跑的慢一些，也不会被竞争对手甩开太远。

10年的时间里，互联网的基础设施从PC时代越过移动互联网走向了5G主导的智能时代，产品周期缩短到了“以天为单位”，世界不再是确定性的，黑天鹅出现的概率也越来越高。无论是所谓的互联网巨头，还是资本青睐的独角兽，最危险的恰恰是行业领袖的作派，失去了对“战机”的敏感性。

（编辑：宁德站长网）

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