固有的加班基因 内卷越来越严重

　　2020 年，上海的游戏公司心动网络做了一场薪酬改革，心动网络愿意给予员工游戏业界最高薪酬，无限假期制，主动离职都能享有高达六个月的补偿金，同时取消了项目奖金，公司不再为短期回报焦虑，希望员工沉下心来做产品，从而持续做出真正高品质的游戏。

　　薪酬激励与生产效率，永远是硬币的两面，并由此延伸出劳资关系、企业责任感与员工幸福感等相关问题，老板和员工永远处在博弈之中。一方面，老板想用更低的人力成本获取更多的利润，员工则想用更少的付出换取更高的报酬，二者的基本立场是对立的。但另一方面，不管老板还是员工，都要依靠对方才能实现自己的目标。

　　历史上有成功的案例。1914 年，美国福特公司宣布与员工分享 1000 万美元的利润，使得员工一天至少获得 5 美元，公司也将 9 小时的两班制改成 8 小时的三班制。《纽约时报》并不看好，直接发表了题为“一个工业的乌托邦”的社论，认为这种调整将导致其他公司的劳工骚乱，因为“国家的制造业不能接受这种一天只需 8 小时的做法”和“几乎是现行标准两倍的工资”。

　　但市场很快证明了福特的成功，流水线生产模式的创新提高了工人的效率，为这种公司治理改革打下了基础。福特公司创始人亨利·福特说自己从不做慈善之举，分利给工人，三班制解放了工人的同时还提高了工厂的生产能力，激发了工人的热情和积极性，看起来亏了，但大幅降低了工人流动率，实现了一次“帕累托改进”。

　　100 多年过去了，人们发现，在新技术不断解放劳动力之后，公司与员工的关系变得更复杂了，至少不是更轻松和更信任的。在互联网行业，阿里巴巴与字节跳动管理的员工超过 10 万人，堪比一个小型区县的人口规模，他们正在加强而不是削弱对 996、加班以及 35 岁危机等文化的渲染。

　　根据脉脉官方发布的 2020 年职场报告，IT 互联网行业是人才净流入最多的行业，但与此同时，IT 互联网行业是整体幸福感最低的三大行业之一，并列的是零售、贸易、批发与农林牧渔产业。在脉脉平台“职言”社区里，则到处流传着互联网大厂中关于“内卷”的轶闻与糗事，在亿万营收与技术创新的幕布下，这里就像互联网大厂的“聊斋志异”。

　　互联网到底幸不幸福，这是一个复杂的问题。

　　虽然工作负荷和加班强度很难界定，但互联网企业给出的高薪也不能视而不见。一位早期互联网行业创业者说，在互联网企业开出的高薪里，就已经默认你要同意加班了，这是一种潜规则。只不过随着社会发展，互联网开出的高薪相较于加班带来的恶果，性价比显得不那么高了。

　　不同于标准化的流水线生产，互联网行业的工作和产出往往很难全部“量化”，只能交给上级和市场判断，在这种情况下，加班成了升职加薪的重要依据，进入评价体系就意味着没有人能逃离，人们越来越感觉到，这座围城里的人们被焦虑淹没，幸福感越来越低。

　　在产业大发展时期，野蛮生长充满了合理性，但当整个产业面临转型和调整时，反思和抗拒是必然发生的，互联网行业褪去光环的同时，或许一次革命性的解放正在到来。

　　中国互联网的加班基因

　　对于互联网大厂来说，不加班是不可能的，但可以换一种方式加班。

　　根据《晚点 LatePost》报道，拼多多正谋求对加班制度进行变更。市场部门的部分小组工作时长已从无明文规定但员工默认的“11-11-6”调整为“9-9-6”，即 9 点上班，晚上 9 点下班，一周工作 6 天。此外，拼多多一些部门已发起作息投票，让员工在“11-11-6”和“9-9-6”中二选一。

　　快手从 1 月 10 日实施全员大小周以后，各个部门的周内工作量增加不少，快手规定，周内加班不算加班，只有周末加班才会计算加班费，并且周末加班费至少 3 个月结算一次。“其实没多少钱，一遇到税点就没钱了。”一位游戏部门的员工说。他们的一款游戏即将上线，最近整个部门都忙碌到晚上十点。

　　2020 年，上海的游戏公司心动网络做了一场薪酬改革，心动网络愿意给予员工游戏业界最高薪酬，无限假期制，主动离职都能享有高达六个月的补偿金，同时取消了项目奖金，公司不再为短期回报焦虑，希望员工沉下心来做产品，从而持续做出真正高品质的游戏。

　　薪酬激励与生产效率，永远是硬币的两面，并由此延伸出劳资关系、企业责任感与员工幸福感等相关问题，老板和员工永远处在博弈之中。一方面，老板想用更低的人力成本获取更多的利润，员工则想用更少的付出换取更高的报酬，二者的基本立场是对立的。但另一方面，不管老板还是员工，都要依靠对方才能实现自己的目标。

　　历史上有成功的案例。1914 年，美国福特公司宣布与员工分享 1000 万美元的利润，使得员工一天至少获得 5 美元，公司也将 9 小时的两班制改成 8 小时的三班制。《纽约时报》并不看好，直接发表了题为“一个工业的乌托邦”的社论，认为这种调整将导致其他公司的劳工骚乱，因为“国家的制造业不能接受这种一天只需 8 小时的做法”和“几乎是现行标准两倍的工资”。

　　但市场很快证明了福特的成功，流水线生产模式的创新提高了工人的效率，为这种公司治理改革打下了基础。福特公司创始人亨利·福特说自己从不做慈善之举，分利给工人，三班制解放了工人的同时还提高了工厂的生产能力，激发了工人的热情和积极性，看起来亏了，但大幅降低了工人流动率，实现了一次“帕累托改进”。

　　100 多年过去了，人们发现，在新技术不断解放劳动力之后，公司与员工的关系变得更复杂了，至少不是更轻松和更信任的。在互联网行业，阿里巴巴与字节跳动管理的员工超过 10 万人，堪比一个小型区县的人口规模，他们正在加强而不是削弱对 996、加班以及 35 岁危机等文化的渲染。

　　根据脉脉官方发布的 2020 年职场报告，IT 互联网行业是人才净流入最多的行业，但与此同时，IT 互联网行业是整体幸福感最低的三大行业之一，并列的是零售、贸易、批发与农林牧渔产业。在脉脉平台“职言”社区里，则到处流传着互联网大厂中关于“内卷”的轶闻与糗事，在亿万营收与技术创新的幕布下，这里就像互联网大厂的“聊斋志异”。

　　互联网到底幸不幸福，这是一个复杂的问题。

　　虽然工作负荷和加班强度很难界定，但互联网企业给出的高薪也不能视而不见。一位早期互联网行业创业者说，在互联网企业开出的高薪里，就已经默认你要同意加班了，这是一种潜规则。只不过随着社会发展，互联网开出的高薪相较于加班带来的恶果，性价比显得不那么高了。

　　不同于标准化的流水线生产，互联网行业的工作和产出往往很难全部“量化”，只能交给上级和市场判断，在这种情况下，加班成了升职加薪的重要依据，进入评价体系就意味着没有人能逃离，人们越来越感觉到，这座围城里的人们被焦虑淹没，幸福感越来越低。

　　在产业大发展时期，野蛮生长充满了合理性，但当整个产业面临转型和调整时，反思和抗拒是必然发生的，互联网行业褪去光环的同时，或许一次革命性的解放正在到来。

　　中国互联网的加班基因

　　对于互联网大厂来说，不加班是不可能的，但可以换一种方式加班。

　　根据《晚点 LatePost》报道，拼多多正谋求对加班制度进行变更。市场部门的部分小组工作时长已从无明文规定但员工默认的“11-11-6”调整为“9-9-6”，即 9 点上班，晚上 9 点下班，一周工作 6 天。此外，拼多多一些部门已发起作息投票，让员工在“11-11-6”和“9-9-6”中二选一。

　　快手从 1 月 10 日实施全员大小周以后，各个部门的周内工作量增加不少，快手规定，周内加班不算加班，只有周末加班才会计算加班费，并且周末加班费至少 3 个月结算一次。“其实没多少钱，一遇到税点就没钱了。”一位游戏部门的员工说。他们的一款游戏即将上线，最近整个部门都忙碌到晚上十点。

（编辑：宁德站长网）

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