Netflix如何成为硅谷的“好莱坞”？

文/腾讯科技 刘亚澜

在十九、二十世纪之交，美国大片厂都设在美东地区。那里繁华、热闹，是影视的天堂。不过，令人烦恼的是，负责处理美国电影摄影机和放映机基本专利的法人组织“爱迪生托拉斯”动不动就把几家新生的电影公司告上法庭。

持续不断的官司逼得影视公司痛下决心，远离东岸的律师，搬到美国的另一端。加州小村好莱坞雀屏中选，成为片厂新家。

历史相似，当好莱坞的效率开始走下坡路，片厂过分倚重特许经营片(franchising)，制片人协会(P.G.A)、导演协会(D.G.A)、影视及广播电视演员联合工会(SAG-AFTRA)等等并无实质建树，优质影视内容像长了腿一样奔向新的地理位置：硅谷将好莱坞紧攥在手的权杖一把夺过，用个性化、新媒体、高效率的成果给好莱坞以重击。

而Netflix是硅谷来客的先锋，也是这一切拼杀的缩影。

科技!流媒体!原创!

和很多人小时候一样，Netflix的创始人里德·哈斯廷斯( Reed Hastings)有过这样的经历：在影碟租赁店租碟，看完后自己去归还，有时候时间长了忘了及时归还，则要给租赁店缴纳额外的费用。

那是在 1997 年，借了《阿波罗十三号》忘了还的里德，给当时全美最大的连锁租碟店Bl·ckbuster付了 40 美元滞纳金。这笔钱足够买上好几盘新碟。也就在这一年，里德创立Netflix，主业正是DVD租赁。里德一度想要把公司卖给Blockbuster，只是对方完全看不上。而谁又能预料到，如今的Netflix市值超过 600 亿美金，Bl·ckbuster却申请了破产。

·ckbuster店铺

两者的岔路口是互联网技术的到来，里德看到了网络的大趋势。 2007 年的 1 月 16 日，Netflix推出了一个新功能：会员可以在浏览器上直接在线观看电影，而无需再等待Netflix的红色邮包。该项目对Netflix和娱乐行业来说是一个标志性的转变。网上播放录像是未来的趋势，邮购订阅DVD是过去式，里德决定把公司的两个业务拆分，再主攻网上直播的业务。Netflix 当时收费是一个月十美元，同时包括两项服务：在网上看录像或者网上订阅DVD。到了 2011 年 9 月，Netflix把双项服务的价格提高到 16 美元，但推出单项服务价格 8 美元。相比起美国一般家庭付出的 50 美元左右的有线电视收看费用，Netflix的 16 美元已经相当便宜。这时候，流媒体已经成为了公司的重中之重。Netflix没有广告，这笔订阅费就是它的收入。

但这上涨的 6 美元还是给Netflix造成了不小的冲击。 2012 年非常艰难，涨价导致用户流失，股价也一度下降到 50 多美元。流媒体尚未形成势力，DVD订户数却不断萎缩。同时，过去把Netflix视为出租DVD的小渠道的大影视公司们开始明确感受到Netflix的威胁。2008 年时Netflix和付费电视公司Starz 达成协议，每年支付三千万美元的版权费用，让Netflix 用户可以网上直接观看大量Sony/Disney的电影。协议 2011 年到期时，Starz 要把收费涨到三亿美元。而实际上，2011 年Netflix 支付了七亿美元的版权费， 2012 年这个数字达到十三亿， 2014 年更是突破了二十亿美元。

于是，Netflix开始自己做剧，押注原创。

“中国国内的视频网站大战和Netflix的思路真是一模一样。一开始烧版权，烧疼了就开始做自制剧了。也难怪大家都想做中国的Netflix。”一位视频行业观察者告诉腾讯科技。而目前国内视频网站在自制内容上花大价钱的策略，VIP看全集的策略，似乎也是师从Netflix。

2013 年，Netflix投身原创。其在原创内容上的投入逐年增加，去年已达 60 亿美元，是HBO内容投入的 3 倍。Netflix自制剧堪称豪华，它在选角和拍摄制作过程中毫不吝惜金钱，《纸牌屋》折合每集成本为 400 万美元左右， 10 集历史剧《马可波罗》的投入更是高达 9000 万美元。而内容种类也覆盖了剧、电影、纪录片、脱口秀、真人秀、儿童节目等。在 2012 年至 2016 年的四年时间里，Netflix的原创内容数量上升了3050%，而今年，Netflix制作的原创剧集将突破 1000 小时。

Netflix原创内容增长图

其中不得不提的是为Netflix奠定业界地位的《纸牌屋》。传统影视中，影视公司不会一开始就承诺长期资金，而是先拍一两集试播集(Pil·t)，如果观众喜欢，才会继续追加投资。但《纸牌屋》的投资手法不同于传统。

Netflix通过大数据确定了观众的喜好，在 2011 年 3 月直接和团队达成协议，出资一亿美元，至少拍摄 26 集《纸牌屋》。在 13 年播出的时候，Netflix也没有按常规套路出牌，而是一次性将首季全部十三集放上了网。 2013 年，Netflix全球付费订阅用户净增约 1100 万。

反围剿

原创在一定程度上让Netflix摆脱了内容的掣肘，从源头掌握了主动权。但在新老对手环伺的环境下，Netflix的生存并不容易。

在Netflix从ITV(英国独立电视台)手中抢走火遍社交网络的黑色科幻剧《黑镜》之后，ITV便联合BBC(英国广播公司)欲打造一款针对美国市场的流媒体订阅服务平台Britb·x。

AMC院线、FX(福克斯广播公司)、Sh·wtime(美国电视网)在纷纷推出网络观看平台和各种App终端，HBO更是率先推出独立网络付费平台HBO N·W，无需订阅有线电视便可观看旗下的所有节目。

而Netflix的电影业务遭遇了北美主要院线的联合抵制： 2015 年，Netflix花费 1200 万美元购买的影片《无境之兽》提前在网络上开放给用户点播。在影片试图于影院上映时，北美四大院线帝皇、AMC、Carmike和Cinemark拒绝合作。原因是Netflix没有遵守“窗口期”规则(从影院上映到家庭点播等服务的间隔时间)。同样的事情还发生在Netflix参与的《卧虎藏龙2》、《雪国列车》等影片身上。

面对这样一朝一夕难以解决的问题，Netflix把视线转向剧，特别是分众片、小众片。最好的例子是现象级神剧《绝命毒师》。创作人文斯·吉利甘(Vince Gilligan)甚至不忘在艾美奖颁奖台上感慨道 “感谢Netflix，我们才一路走下来没有被砍。”

另一次围剿则是来自Netflix的同行们——科技公司。

亚马逊、苹果、Facebook、Twitter和 Snapchat都已在原创内容上有所动作。而巨头微软看似站在场外，但它实际上手握Xb·x这个可以在游戏、TV、影视和社交媒体间自由切换的平台。

攻势最强的是亚马逊。

（编辑：宁德站长网）

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