分析AWS云计算的深度和广度

2019年，AWS全年收入超过350亿美元。当前，AWS已经成为一项预期年收入超过400亿美元的业务。从业务收入、客户总量、行业头部客户数量多个方面来看，AWS的业务体量遥遥领先其它云服务商。不太了解AWS的人经常会问，AWS跟别的云服务商究竟有什么不一样？有些人甚至在心里暗想，云计算发展这么多年，AWS能做到的，其它云服务商也能做得差不多吧？AWS能够保持这些优势，会不会只是客户惯性使然？

实际上，客户的眼睛一定是雪亮的。客户选择云服务商，是用金钱在投票，甚至要以CIO的职业生涯为赌注。AWS能够得到这么多客户青睐，是因为它在很多方面有着独特之处。

客户为什么上云

客户之所以上云，主要有三个原因：一是云计算带来的敏捷性；二是云计算带来的弹性；三是节省成本。

云计算的敏捷性主要是跟传统IT方案相比。使用云计算，当有业务需求时，几分钟就可以获得所需要的IT资源，按需使用，不像传统IT方案，需要立项、选型、招标、采购、发运、安装、配置等复杂的流程；而且当业务不再需要时，马上就可以退掉相关的IT资源，按使用付费，不像传统IT方案，留下一堆IT设备，闲置浪费。

云计算的弹性，跟敏捷性有类似之处，业务有淡季旺季，一天中有波峰和低谷，当业务量增加时，可以随时增加IT资源，当业务量下降时，可以随时缩减IT资源。

云计算节省成本，则跟弹性和敏捷性都有关系。通过云计算的敏捷性，可以减少资源闲置和浪费，节省成本，可以节省时间成本以及业务快速上市带来的机会成本。通过云计算的弹性，不用为了业务的潜在增长预留IT资源，节省IT资产投资成本和新技术折旧成本。在传统IT模式下，IT基础设施建设往往要考虑1-3年的成长。

您可能会想，这些节省下来的成本都被云服务商赚走了吧。拿买房跟租房打个比方，租房的话，每月交了不少房租，若干年下来还是一无所有。首先，云服务跟租房有一个本质的差别在于，房子通常是保值、增值的，而IT资产是加速贬值的。设想一下，如果有一天，我们可以预期到房子会不断贬值，相信很多人都会选择租房，而不是买房了。把买房的钱用于生产或投资，收益比付出去的房租高得多。

客户为什么选择AWS

众多客户之所以选择AWS，首先是因为AWS作为全球云计算的开创者和领导者，在上述三个方面都到了当前的极致。例如敏捷性，AWS能够让客户在云的使用上更方便、更快捷；例如弹性，AWS能够让客户能够获得更大、更自动化的弹性；例如，节省成本，AWS可以让客户获得更高的性价比， AWS引领了云服务商薄利多销的潮流，主要依靠规模经济获得效益，并不断降低价格，把节省下来的成本让利给客户。截至2020年1月24日，AWS已经降价80次。

此外，AWS还有另外三个优势：一是AWS服务的广度和深度；二是AWS的全球覆盖；三是AWS的丰富经验。

AWS服务的广度和深度，是指AWS提供的云服务非常多，云服务的功能强大。企业和机构在IT建设和运维中遇到的重复性劳动， 只要具备一定的共性，也就是有客户需求，AWS都会尽可能想办法通过云服务的方式，帮助客户解决，减轻客户的负担，让客户集中精力开展业务。

全球覆盖方面，以AWS为例，AWS的云基础设施遍及22 个地理区域的69个可用区（AZ），并已公布计划在印度尼西亚、意大利、日本、南非和西班牙新建5个AWS区域、16个可用区。在地理区域和可用区之外，AWS还有边缘站点，进一步延伸AWS的全球覆盖。截至2019年12月，AWS在全球有210 个边缘站，分布在 37 个国家/地区的 78 个城市。

在经验方面，AWS做云计算的时间比其它云服务商早2年以上。AWS于2006年3月正式对外提供云服务，而其它云服务商最早在2008年才推出预览版。推出的时间早，运营规模大，客户、合作伙伴、开发者数量多，让AWS积累了别人没有的经验。用AWS CEO Andy Jassy的话说，“经验是没有压缩算法的”。例如，有些IT故障、软件错误只有到了一定的规模才会出现，云服务商如果没有在那样的规模运营过，就不会获得避免如此故障的经验。

（编辑：宁德站长网）

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