刘强东说烧钱要烧出核心竞争力 任正非却说不赚钱产品就关闭压缩

刘强东说烧钱要烧出核心竞争力。任正非聚焦在主航道。

但我认为，他们说的道理也一样。

其实，华为是一家很能烧钱的公司，比如，华为手机一战，为了抢夺三星的份额，猛烧钱砸广告。但是，这是聚焦主航道的烧钱。

我认为，任正非和刘强东的烧钱姿势背后，有一个生死攸关的关键词，就是：复购率。

互联网其实是对传统的流量方式产生了颠覆性冲击，传统的线下流量被巨大的互联网流量分流。

所以，所有互联网创始人都会盯着一个关键词：流量！流量！流量！

但是，有了大流量就能成功吗？

O2O的大量阵亡，这两年创业死亡率奇高的背后，我们要反思一下“流量为王”这一互联网模式。

真正能够持续活下去的，还是：复购率为王

刘强东老说用户体验，很多人收我烧钱也是为用户体验，为什么烧死了。因为，刘强东砸了上千亿，烧出了复购率。京东自建物流是对复购率有极大的提升作用。

任正非说的聚焦主航道，就是在别人难以替代，又可以大量拷贝使用的地方猛发力，这是高举高打的打法。任正非不断强调是以价值为中心，而不是以技术为中心。它带来的最大结果，就是复购率。

小米现在受到质疑，但我们看一个基本面：复购率。小米的复购率是很强悍的，回头要一下内部数据。

在写《爆品战略》的过程中，我一直在拷问那些爆品公司，也拷问自己？

到底是流量第一，还是复购率第一？

我认为：复购率第一。

当然，流量X复购率是王道。

这是刘强东、任正非花费了几千亿总结的烧钱姿势，对于90%靠烧钱的互联网创业而言，值得借鉴，更值得警惕。

滴滴、Uber、易到、神州都是烧钱大户，第一波烧钱大战是流量大战，第二波烧钱大战是复购率大战，谁能烧出主航道？

美团外卖、饿了么、百度外卖也是烧钱大户，第一波烧钱是抢用户流量，第二波烧钱也是复购率大战，谁的复购率更强？

58到家、河狸家、美到家都在烧钱干掉对方，谁的复购率更强？

（编辑：宁德站长网）

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