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3、寻找平衡点 
商家希望消费者不要用完即走，下次再来; 企业不希望用户用完即走; 小程序又希望用完即走; 在我的理解里，「用完即走」更像是一种动态变化的状态，也可以理解为「在我需要小程序的时候它要在」的这么一种感觉。 这里可以拿两个产品来举例： 如果摩拜单车想给用户在骑车之前或者骑车之后享受一些延伸的服务的话，用完即走可就不是什么好事了，至少目前来看，用户解锁后就直到下一次需要用车时才会打开，用户在产品内的停留时间非常的低，如果一直这样的话，这款产品的想象力就大打折扣了。 而对于Google来说评价搜索结果的好坏是用户是否以最快速度离开，因为这代表着用户得到了想要的答案，产品完美解决了用户的问题。 这一次微信开放了诸如「开放个人开发者申请」、「菜单、模板消息、通知等方式触达用户」等功能，有人认为这是战略上的妥协，从服务线下场景到慢慢向订阅号偏移。但这种妥协，可能也是在试探平衡点，到底什么程度才能最大化的调动目标用户(线下商户)的动力，而又不沦为流量窃取者的工具。 
尝试的机会越多，胜出的机会才会越多 如果说去年互联网行业里大家看到的是奋力冲刺，那今年看到的，就是万水千山——连怎么跑和往哪儿跑都不知道。所以 8 亿日活的微信生态里，小程序一旦有什么动静，大家都想上去尝试一把。 如果小程序还像原来那样，可能就慢慢死了，但依靠腾讯体系里面恐怖的迭代能力，或许这个产品能够变得更伟大。 正如微信研发团队一直信奉的一句话：在互联网开发里，如果能够有一个团队在更短的时间内尝试了更多机会，并能改进过来，就能获得更多胜出的机会。 这句话可能不仅仅是微信对自己说的，同时也是对微信地盘里的玩家说的。所以请给它和你自己一点点时间，万一下一个版本就成功了呢。 本文由PMCAFF产品社区(www.pmcaff.com)原创发布，未经许可，禁止转载。
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（编辑：宁德站长网）
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