数字化赋能，京东按下产业带融入双循环的“快进键”

联合国近期发布的《新冠疫情与旅游业转型》报告显示，今年前五个月，受新冠疫情冲击，旅游行业损失3200亿美元，预计全年旅游行业收入将比去年减少9100亿美元。作为酒店旅游行业上的重要一环，杭集受很大影响。改变，迫在眉睫。

今年618期间，京喜来到杭集，双方达成战略合作共建“京喜江苏省口腔护理用品产业带示范基地”、“京喜江苏省洗护用品产业带示范基地”，以产业链、供应链为重点，助力当地传统生产企业转型升级。

就拿原来只生产酒店小牙膏的扬州两面针来说，在生产转型上，京东、京喜通过C2M反向定制模式，助其生产适合国内家庭用的大牙膏，从酒店日化用品转向民用洗护用品，迅速推出新品“沁之源”；在供应链上，探索工厂溯源直播带货的方式，将京喜直播间搬进了生产车间里，让产品直接链接到国内新兴市场的消费者。

扬州两面针的“厂花”操作员小丽变身为主播，通过手机屏幕带全国各地的网友“云”逛工厂、“云”看车间，向他们展示生产工序、讲解牙膏知识，还耐心地解答网友提出的各种问题。小丽“牙膏西施”的称号不胫而走，新品“沁之源”家用牙膏的销量也一路攀升，在两场京喜直播中，她就卖出了9万支牙膏。

据统计，京东C2M将企业的产品需求调研时间减少了75%，新品上市周期缩短了67%，且能满足消费者的个性化需求。这正是扬州两面针新品“沁之源”能迅速上市、符合新兴市场消费者胃口的原因之一。

插上京东C2M的“翅膀”，让新品迅速出圈成为爆款，带动转型升级，这是产业带落实供给侧改革、有效融入双循环格局的一个有效路径。未来，京喜将赋能产业带的10万个工厂企业具备C2M能力。

广东中山家电产业带：

C2M起底新兴市场 39.9元定制款绞肉机走俏

无独有偶，将新兴市场用户的消费需求精准转化为产品改进建议，找到新的增长点，也是惠尔普斯电器厂长王显国今年最关注的问题。

这家位于广东中山家电产业带的制造工厂，是王显国2009年创办的，最初生产豆浆机，后来涉及商用与家用电器业务。中山拥有家电企业近1600家，聚集产值超过千亿元，是亚洲乃至全世界最大的家电产业集群之一。外贸在中山地方经济中占有重要地位，目前，全市有71%的企业登记注册为外贸企业。

今年受疫情影响，不少外贸企业将适销对路的出口商品投入国内市场，其中破壁机、料理机等小家电产品的销量逆市增加。

“工厂的销售渠道有线下分销、电商、外贸出口，但今年疫情发生后，我们的线下渠道停滞，大量出口订单被取消，上百万库存积压，真是太艰难了。”想起第一季度的困局，王显国还心有余悸。

注意到国内小家电疫情下逆势增长，王显国决定转变思路——出口转内销。惠尔普斯入驻京喜开拼购店，将原本出口的绞肉机、料理机转至线上。

通过努力，618期间，惠尔普斯的京喜店铺比5月销售额翻倍；7月份，料理机、绞肉机等重点产品比6月再次翻番。公司员工异常兴奋，但王显国意识到，下沉市场虽然大，竞争也激烈，要想抢占下半场市场，需要有更过硬的产品。

“我们的工厂覆盖了模具、五金、注塑等全链条，成本掌控能力强，可自行定价，但对消费细分人群并不了解。”王显国说，“工厂的研发较为传统，一般是什么好就卖什么，缺乏分析细分人群的大数据。”

借助京东大数据，8月，惠尔普斯对出口东南亚的一款中高端绞肉机做了精简，推出面向国内新兴市场的C2M反向定制绞肉机，定价39.9元。8月25日面世当天，京喜还与中山签署战略协议，共建“京喜中山家电产业带合作示范基地”，打造新型数字化产业带，进一步帮扶更多的制造型企业开拓国内新兴市场寻找新增长点。

现在，惠尔普斯生产车间里新增了京喜定制生产线，工人们忙着赶制这款绞肉机。相比于出口款，京喜定制款的机身外壳减少了钢结构比例，让利于用户。刀刃不变，将方形机身改为圆形，操作更简单。

“这是傻瓜式绞肉机，就两个按键，按下就能运转，下沉新兴市场中不熟悉智能设备的老人也能很快上手。”王显国对产品很有信心，“我们是按家用爆款来打造的，卖得不错，收获了数万条好评。”

凡是过往，皆为序章。

这三个产业带，只是一个缩影。在中国，这样的产业集群形成的产业带，约有200多个。目前，京喜已布局全国超过180个产业带和源产地；未来，京东也将与全国更多产业带加大合作力度，力促双循环。

相信在不久的将来，借助京东、京喜的力量，很多产业带产品不仅是老百姓生活中随处可见的日常，也会逐渐成为家喻户晓的品牌。

（编辑：宁德站长网）

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