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"离家出走"的欢聚集团,能在海外找到第二曲线吗?

发布时间:2020-08-28 02:17:20 所属栏目:经营推广 来源:网络整理
导读:副标题#e# 文:互联网江湖(ID:VIPIT1) 8月12日美股盘后,欢聚集团(YY.US)发布2020年第二季度财报。本季度营收58.401亿元人民币,同比增长36.3%,净利润4.936亿元,同比增长38.3%。欢聚集团直播收入同比增长40.1%至56.077亿元,受BIGO直播收入增加。其
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文:互联网江湖(ID:VIPIT1)

8月12日美股盘后,欢聚集团(YY.US)发布2020年第二季度财报。本季度营收58.401亿元人民币,同比增长36.3%,净利润4.936亿元,同比增长38.3%。欢聚集团直播收入同比增长40.1%至56.077亿元,受BIGO直播收入增加。其他收入同比下降18%至2.323亿元,主要由于YY其他收入减少。大致一看,欢聚集团财报还是挺漂亮的,但是真的如表面这般简单吗?

奥勒留在《沉思录》中说:我们听到的一切都是一个观点,不是事实。我们看见的一切都是一个视角,不是真相。或许我们应该从多个角度来探寻那些鲜为人知的答案。

欢聚集团"八爪鱼"模式失利,国内只剩"年迈"的YY?

回顾欢聚集团发展历程,可以发现欢聚集团像极了一只八爪鱼,不停生长出新的触角,不断的跨界,试图探索未知的领域。不过其在国内似乎并不顺利,如今看其财报,早期伸到其他领域的触角尽失,曾经的主要触角YY也已经"年迈",今年Q1YY净利润4.29亿,同比下滑34.4%,

欢聚集团最早成立于2005年4月,这时它的名字还叫做欢聚时代,而且是一家游戏媒体平台——多玩游戏网。在2008年,李学凌推出通讯软件YY语音,这是YY直播的前身。仅仅两年时间,YY语音同时在线人数超过500万。这让李学凌看到了其中蕴藏的潜在机遇。2011年,YY推出游戏直播业务YY直播,成为国内首家开展游戏直播业务的公司。

上市以后,YY很快就实现了扭亏为盈,成为欢聚集团的一头现金牛,不过李学凌还是比较焦虑的,因为泛娱乐直播变现的盈利模式过于单一,后来者很容易模仿,为此欢聚集团在多个领域进行延展,试图长出新的触角,据天眼查显示,其参与的投资事件多达59起,欢聚集团可以说既活的滋润,背后又有一些焦虑。

例如2014年3月,YY教育花95万美元买100教育域名;并宣布未来两三年内将在在线教育领域投资10亿元。欢聚集团想发力教育,成为教育行业的颠覆者。2014年第四季度,YY剥离游戏直播业务,推出虎牙直播独立品牌。2017年6月21日,YY发力社交,领投探探D轮7000万美元融资,而不到一年,YY便将探探的股权转手给了陌陌。

可以发现欢聚集团确实非常努力,但是除了虎牙的成功之外似乎并没有什么建树,而就在今年,欢聚集团宣布将转让3000万股虎牙B类普通股,转让交易总价为8.10亿美元现金,这意味着欢聚集团将失去虎牙。

而且在近几年火热的短视频领域,由于看不清形势,YY 甚至主动成为了快手的"垫脚石"。早期的快手和YY保持着合作关系,快手为 YY 提供流量,YY 直播则帮快手充实内容,当时的快手刚刚起步,对于直播巨头YY来说就像只蚂蚁,并没有受到YY的重视,但是事态却很快超出了YY的控制范畴。

快手成立的第五年,上线了自己直播功能,起初只是YY的二流、三流主播转投快手,随着快手直播的壮大,YY的头部主播们也开始投向快手。 YY 终于还是坐不住了,出台政策要求主播在两个平台间"二选一",可此时的YY已经流失了大量主播,据当年网友统计,快手的红人榜中,出身 YY 的主播竟然占一半还多,YY悔之晚矣。

年初直播带货的热潮似乎也与YY无缘,YY虽是泛娱乐直播的先行者,但是却并不具备电商直播的基因,两者的盈利模式截然不同。如今看YY的界面,也上线了古玩之类的直播购,但是反向平平。

至今,欢聚集团仍没有放弃对于"新触角"的执着。今年2月,欢聚集团推出远程音视频会议平台MoTouch,试图踏足远程办公场景;今年6月,JOYY欢聚集团领投了社区生鲜电商同程生活的2亿美元C轮融资。

观察欢聚集团财报,国内市场在一季度时还提到了虎牙,第二季度似乎只剩下了YY,而YY在今年一季度付费用户总数同比下降3.6%,二季度YY的总付费用户数同比下降2.2%至410万,两者都被欢聚集团归结为疫情影响。

而深层次原因或许是因为YY已经不再是当年的"小年轻"。经历过中国直播行业的初创草莽期,也经历过2016年直播行业巅峰期的"千播大战",如今YY虽然还在为欢聚集团贡献着现金流,但这很可能是YY最后的辉煌。据QuestMobile数据显示,今年年初的日活用户YY与虎牙斗鱼有着非常明显的差距。

海外"套路深",可是挡不住欢聚集团出海的决心

国内希望逐渐破灭,找不到方向该怎么办?李学凌的回答是:海外。

李学凌在和《财经》杂志对谈时提到过这样一个观点:公司项目一定要做成接力赛,有一个主力在跑的时候,其他的要跟上,然后在不同的时机内可能会有不同领跑的项目,只有不断出现领跑的项目,公司才能持续滚滚向前。

既然国内接不上,海外也不失为一个不错的尝试,当李学凌发现自己在国内市场已经失去竞争优势时,早早的把目光瞄向了海外,在2016年1月,李学凌决定了BIGO全球化的战略,由于资金不多,只能从东南亚地区的泰国起步。

BIGO的前身是YY的移动通话应用"微会",当初因为太过于烧钱而被剥离YY,如今这一款因转到直播领域意外成长起来的产品,如今却成了李学凌最好的布局。目前欢聚集团在海外已经发展出了BIGO、Likee和Hago等一系列产品,相对国内来说,还是比较成功的,只不过在海外始终没能做出一款占据绝对流量优势的软件平台,而且平静的"海面"之下隐藏着众多危机,欢聚集团能在海外存活下来吗?这里面有几个问题。

首先,企业难过政府关,企业无论如何也无法对抗政府。

今年6月及7月,印度政府"出于国家安全原因"先后发布59款及47款封禁应用名单,除了字节跳动的TikTok之外,欢聚集团的应用Bigo Live、Likee和Hago也赫然在列。Bloomberg Intelligence认为,6月29日,欢聚旗下应用Bigo Live、Likee和Hago在印度被禁,而印度是欢聚最大的海外下载市场,预期公司海外扩张的速度可能会放缓。

(编辑:宁德站长网)

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