一天在网上卖5个亿，三只松鼠为什么还要开1000家线下店？

第二个叫大娱乐板块。现代人对品牌的需求不是一个工业符号，而是这个产品能否给他带来快乐。快乐是什么，是愉悦;愉悦是什么，是内容。除了影视剧植入，我们还有52集动画片，每年会拍两季，我们的目标是三年之内超过《熊某某》。

影视剧的植入很简单，就是时刻掌握娱乐风口。世界上任何一个国家的潮流，都是通过影视剧传播形成的。今年流行韩剧，明年可能就不流行了。我不管它流行什么，影视剧一年当中有那么十几部我们都会植入，植入进去那我们就是占据这个风口，慢慢就会形成风向标。

影视剧植入，我们去年大概投入了两千多万元，未来应该还是差不多。我们只投IP，内容要有话题性，我们不投纯广告和硬广。

我们有三只松鼠这么好的题材，干嘛不做影视、动漫呢?我们做动画片思路非常简单，比如名字就叫三只松鼠，这不是免费的广告吗?

今年开始我们还规划在芜湖建立第一座松鼠城，它不是迪士尼那样的，也不是方特、万达广场那样的。

万达说猛虎架不住群狼，我说群狼跑不过松鼠。我们在思考，能不能把旅游、主题乐园行业变成快消品行业。松鼠城要取消门票，但门票不收怎么赚钱?通过消费，也可以理解为，我们的松鼠城是一个城市公园的升级版和一个主题商业的结合体，这是万达和迪士尼最稀缺的部分。

迪士尼、方特不能天天去玩，那么大，车又不好停，还要排队。我们做的是快消品，里面会有一些无重力的游乐设施，每周你都可以带着孩子到松鼠小镇玩，可以消费你想消费的东西。小孩也玩了，大人也吃了，又与众不同。

但有一点，无论里面的主题餐饮、主题酒店还是健身、电影院，我们全部做直营。以餐饮为例，肯定是合伙人制，但他不要管流量、运营、服务，他想管我也不让他管，我绝对不会把现在的餐饮品牌招进我们园区，因为它们跟我没有关联，但它们的厨师来我们是欢迎的。

菜系上我们也不会是川菜、徽菜，就是松鼠菜系，跟IP要有关联，视角是松鼠的视角，里面的一切都是松鼠的化身。它不能算是旅游，只是以旅游的方法来做的商业体验。

第三个是大品类板块。三只松鼠未来不仅是一家销售零食的公司，而是要靠我们的IP来串联世界上最优秀的品牌，把它的品牌在我们基础上进行融入，比如佳洁士牙膏、九阳豆浆机，三只松鼠不可能制造牙膏和豆浆机，制造了也没人买，但是我可以卖三只松鼠IP的牙膏、豆浆机，就是让它的产品外包装植入我们的品牌。

迪斯尼的一个启示是，它有健全的 IP 变现体系：投了一部电影，把票房给赚回来了，还把授权金也收回来了。IP在乐园里还能玩几十年。这个买卖太好了。但我和迪斯尼最大的不同点是，它是文化品牌，通过授权、乐园去变现。而我的商业变现能力其实比它更强。我本来就是一个商业品牌，然后我把它IP 化，投资动漫和电影，然后再推出我的产品。这样消费者的接受能力会更强。贴着米奇卖饼干，和贴着三只松鼠卖饼干，我有信心比他们做得更好，因为我们天生就是做这个的。

第四个是大消费板块。未来我们要建立自己的渠道。松鼠城这个渠道就是建立一个多元立体的体验，一家三口去，孩子有孩子玩的，父母可以健身、看电影、吃饭，全部在这里解决，随时来，随时去。小孩说我要玩，父母说我想去吃怎么办，我们帮他解决掉，为什么现在的餐饮行业，小孩都不愿意呆呢，因为没有这样的主题，未来我们是能做得到的。

随着我们不断地强化IP，消费客群跟线上会不太一样，孩子会更多。还有一个二胎政策，我们是希望一家三口人来消费，各取所需。未来任何一个企业能做家庭消费不得了。    

我们希望通过塑造三只松鼠成为IP化的品牌，形成一个基于家庭消费群体的产业闭环，涵盖食品、文创、旅游、酒店、餐饮等。

我们计划未来五年进入中国500强企业行列，未来十五到二十年，进入世界五百强。

[本文作者王亚奇，i黑马原创。如需转载请联系微信公众号(ID：iheima)授权，未经授权，转载必究。]

（编辑：宁德站长网）

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