创业者在必要的时候，就应该学 Facebook 抄袭 Snapchat

几年后，我们的执行速度变慢了，我们不再创新，不再领先于同行。我们确实做了客户调研，但完全忽略了我们的竞争对手。结果，我们错过了与客户有关的关键信息以及他们关心的产品之外的其他东西。被竞争对手超越是迟早的事。

你必须对执行有一种偏执。创新不是一劳永逸的事。你必须不断前进，时刻注意你的竞争对手。如果你不能开发出一个支持创新的产品引擎，那么别人就会超越你。

他们会复制你的成功产品，然后把你甩在身后。即使他们的创新能力不是很强，但是只要他们的团队善于复制，他们所做的任何改进，哪怕只是你所创造的一小部分，都会帮助他们取得成功。他们只需要比你更快地得到哪怕一丁点的完善就行了。

速度的确很重要。你不可能只占领一次市场就奢望着永远保持领先。你必须一遍又一遍地占领市场，始终把竞争对手甩在后面。他们会紧紧地跟在你的后面，不断干扰你，你要想与他们保持距离，你就必须行动得更快。这就是如何领先市场的方法。

有时，你会跌倒;有时，你会错过下一个创新。别人会先找到创新的道路。这种事情在我们任何人身上都有可能发生。当它发生的时候，你不应该为复制竞争对手的创新而感到羞耻。

我们原本也应该这样做，但我们没有。

在KISSmetrics产品上，我们低估了竞争对手的影响，他们成功地蚕食了我们的市场。他们对我们错过的客户进行了渐进式的改进和针对性的完善。

我们的产品是面向网络的，他们很快就专注于移动应用。即使是在今天，KISSmetrics仍然不能很好地应用于移动应用。

另一家名为Heap的公司比我们的老对手Mixpanel更晚进入这个领域。他们提出了一个非常强大的价值主张：通过一个简单的API来实现分析跟踪。这可以让人们安装一个单一的跟踪脚本，并且能够跟踪人们在网站上所做的每一件事。

他们刚刚起步的时候，我们可以很容易地复制这个产品或功能并把他们踩在脚下。但是我们又没有这样做。结果，现在他们拥有 5000 多家企业客户，筹集到 4000 万美元资金。

这只是忽视竞争对手和糟糕的执行力给我们造成巨大伤害的几个例子。实际上，我们很擅长提出正确的想法即创新，但是却不能很快地付诸实施即执行，我们眼睁睁地看着对手复制我们，超越我们，因为他们执行得更快一些。

我们错过了很多让客户更喜爱我们的机会。

我们忽略了竞争对手，而不是从他们的行动中吸取教训。我们没有把正确的数据放在产品开发的首位。我们忽略了关键的信息，因为我们没有看到竞争对手比我们更了解我们的客户，而是完全忽略了他们。

在最初的创新之后，我们没有做出正确的事情，结果失去了数十亿美元的商机。

（编辑：宁德站长网）

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