字字血泪！揭露创投圈“皮诺曹”，我就是这样被一家硅谷创企骗的

【猎云网（微信号：ilieyun）】8月31日报道 （编译：堆堆）

本文的作者是Penny Kim，一位市场营销专家，这篇文章讲述了她从达拉斯搬去硅谷一家创企工作，年薪为13.5万美元，还有附带1万美元的搬迁补贴

对我来说，讲出这个故事并不容易。当我再回忆起这件事的时候，我时常感到尴尬、愤怒以及后悔。但总的来说，这也是一个值得大家听的故事和人生经验。希望大家在选择初创企业或是新企业进行工作时，能够多加警惕。你接下来要读的内容真实发生在最近这四个月内。为了保护无辜人士的隐私，我更改了一些名字。

完全被某事物欺骗

这一切发生在2016年5月。当我居住在达拉斯的时候，我正忙于在Angel.co搜索旧金山湾区的一些任职机会。我申请了X公司的营销主管一职，很快我就收到了首席技术官提供的职位邀请。当时我碰巧在洛杉矶进行了电话面试。他邀请我在次日飞去Santa Clara与他见面。他并未向我讲述这次飞行的意义所在，因此我询问他此次机票费将由谁来支付。当时首席技术官让我进行预订并且告诉我之后会进行补偿，我有点犹豫并且持怀疑态度。但之后，我却盲目选择了相信。我是这么想的：Angel.co上找到的初创企业肯定不会骗我的。第二天，我就在这家公司的办公室里与联合创始人进行会面了。

首席执行官Michael称自己是一家成功的跨国采矿集团的老板，是一位拥有数百万美元的投资者。他之前还曾是JPMorgan的分析家。首席技术官Charlie在刚毕业之后就创建了自己第一家初创企业，然后将其出售。他还曾在IBM任职过。两个人宣传自己的“牛逼经历”要多于宣传他们自己的产品（我之后才意识到这是他们在投资者会议中反复聊的话题）。不管怎样，我还是相信他们拥有一个可行的创意，我对产品开发也很感兴趣。他们告诉我我将拥有400万美元的的营销预算并且可以全权负责自己团队人员的选择。他们看上去是资深的企业家，但之后有一句话困扰我很久。当我问及Charlie雇员是否拥有见习期（我之前的一些雇主都会采用这一标准），他回我：“没有，这是因为我一向快速雇佣、快速解雇。”我不知道究竟是这句话中的哪一部分让我开始犹豫。

示警信号1：当有人表示他们公司“快速雇佣、快速解雇”时，请相信他们的话，然后离开这家公司。

在我们面试完之后，他们带我去和团队剩余的一些成员共进午餐并且要求我给出一个更高程度的第二轮营销方案。之后一周，我收到了报销的机票费。我将我的营销团队计划方案发送给他们，然后我获得了一份工作offer。我们多次协商并且调整了我的雇佣合同（显然，这份合同是由一位毫无人力资源经验的人写的），但最终的结果是：1万美元的搬迁费、13.5万美元的薪水、股本以及三个月的解雇赔偿费（如果我是出于合理的理由，比如说职位更改、超过50英里的办公室迁址、运营中断或是公司营销重点的变化）。在我看来，这笔交易很合算而且我一直想搬到加州。在最终复查了一遍合同之后，我签了合同然后先去日本玩了两圈。

示警信号2：如果这一切顺利到让你觉得这不是真的，那这一定是假的。

当我在日本的时候，首席执行官打电话给我（他已经知道我在度假当中），要求我在接下来几天内提交一个用户收购战略。为了夺个开门红，我不再纠结关于工作的困惑，将其归因于文化问题，然后凭借自己有限的知识和资源去完成他要求的任务。我并没有带电脑去日本，因此我把我想到的东西都写在了便笺上。当我回家之后，我可以立刻把它打出来。除此之外，我还为公司的新名字和标识给出了自己的想法。我的首要重点是品牌问题。之后，我意识到我预先的准备工作都是无价值的，因为我们根本就没有400万美元的营销预算，而这是我基于这一预算来进行规划的。

示警信号3：你退一步，他们却会得寸进尺。他们会不断测试你的底线，看你究竟能为他们提供什么或者说他们可以从你身上拿走什么。

之后，事态发展的节奏就很快了。我卖掉了所有东西，打包了我不能割舍的物品。当时还让我的男朋友在我安顿下来之前帮忙照看我的猫一到两个月。我和居住六年的公寓分别了，也离开了这个我居住12年的城市。在路途颠簸三天之后，我带着满车的箱子，怀着激动的心情准备迎接新的开始。

我工作的第一天是在7月5日。我走进办公室，发现公司共有17名员工。在六月和七月之间，这家初创企业又雇佣了九名员工，包括在我来之前一直负责营销工作的年轻社交媒体经理。我记得在之前的面试过程中，我把这位团队成员标记为可以接任营销主管一职。但公司在未与我沟通就决定雇佣这位人士的事实，让我觉得事情有些不按常理出台。更神奇的是，在她见我之前，她就已经在社交媒体上标注自己是这家初创企业的“首席营销官”。这已经预示了未来必定不会一帆风顺。

示警信号4；如果你是一位经理，在你不知情的情况下，公司雇佣了你的直接下属，那么这些员工与你之间也许会存在竞争关系。

公司有8位获得H-1B签证的年轻中国开发者，他们经验不足且急于去学习。最终，他们也是受苦最多的人。我们还有三位新的业务发展团队成员。其中一位很快和我成为了朋友，最终他（我称他为Bruce）告诉我：他和另外两名成员都是首席执行官从另外一家初创企业挖过来的。大体上，三个人的职位头衔都差不多。我很快开始从Bruce那里获取到一些信息，因为他看上去是想帮助我适应新环境。

示警信号5：如果你的上司并非是因为专业能力或资格去雇佣了一些人，那么也许你碰到了一个糟糕的上司。

在工作第一周剩余的时间内，我花了许多时间去理解产品、理解产品推出的目的以及市场前景。联合创始人想要成为“基于信用的LinkedIn”，并且认为他们可与CareerBuilder、Angel.co、Zip Recruiter以及LinkedIn一争高下。公司拥有三个营收模型：他们会向使用他们产品的求职者、招聘人员以及公司收取费用。我花费了一些时间才想清楚：我们没有一个强大的功能来让我们从这场竞争中脱颖而出，没人会愿意为了可以在其他地方免费使用的功能而付费。当联合创始人不赞成我们提出的三个top销售优点时，我要求进行一次白板会议。当我知道公司之前没有一个人进行过白板会议时，我真的震惊了。

在会议之后，我对营销策略的实施和品牌的打造有了更清楚的想法。我本想要继续推行新的品牌，但是Charlie最终决定我们要在三个月内（即2016年10月）推出一个公测版产品。

示警信号6：如果你不能讲出一个令人信服的故事，那么你的产品还未准备好。

（编辑：宁德站长网）

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