光有热度不赚钱 靠疫情翻身的线上剧本杀前景几何？

但是高日活的背后并不一定是高营收。短期内的大量流量涌入与最后能够留存的用户数量并不是线性相关的。作为一款社交类推理游戏，游戏主要过程包括阅读剧本、自我介绍、讨论案情、搜证、投票指认凶手。通常玩一局下来需要1-3个小时不等。在疫情期间，确实是杀时间利器。可是等疫情过去，快节奏的都市生活，忙碌的工作之余，这样一款费时烧脑的游戏是否还能继续吸引用户？游戏如何更加精细化，留住更多老用户的同时，吸引更多用户，增强用户粘性，使线上流量向线下转化？

《我是谜》的创始人林世豪直言，《我是谜》目前并没有盈利。他们也并没有打算借此盈利，而是要向线下店扩展，希望凭借《我是谜》在线上的品牌认知力导流到线下，打造国内第一个剧本杀品牌。将短期的业务跃升能力长期化，推动企业品牌形象整体提升，也是企业需要深思熟虑的。

在线上流量反哺线下门店的策略上，对于满足条件的线上用户到线下店消费也会给予优惠，比如在APP玩超过500局的用户到线下店可以打7折。

目前，线下剧本杀在全国已经拥有超过万家门店，人均消费100-600不等。线下体验店的质量层次不齐。线下体验店的游戏模式分为实景取证和阅读剧本取证两种。实景取证需要的投资更多，人均消费也就更高。而阅读剧本取证相对来说投入少，人均消费也比较低廉。

有些较为专业的体验店已经开成了连锁店，专业从事剧本杀，有更高质量的主持人和标准化的服务标准。更有利于行业健康稳定的发展。在口碑至上的社交经济时代，赚快钱不是可取之道。毕竟店铺的装修质量，人员的服务情况，NPC的专业程度都会影响玩家的线下体验。

线下店究竟是做自营还是线下合作加盟，很多剧本杀商家都没有做出行动。线上剧本杀和线下剧本杀资源如何整合？怎么做出差异化，给玩家更好的体验？这一切都还在摸索之中。

在严峻的疫情面前，和其他行业相比，游戏行业的确是个幸运儿，但这并意味着前景一路顺风。由于疫情，短期内投资人和创业者会推迟做线下调查的时间。不少游戏公司的现金储备和现金流本来就捉襟见肘，疫情之下又是雪上加爽。资本状况不容乐观。

罗伯特·麦基曾说："故事艺术是世界上主导的文化力量。" 每个人都爱看故事，每个人都爱游戏。游戏的商业模式稳定，头部游戏生命周期很长，盈利稳定。剧本杀在春节期间受益于社交化、宅化、以及直接内置付费属性，成为2020社交游戏新宠。

在疫情的影响下，线上剧本杀意外的火热了起来，但是未来将如何发展，疫情过后才是关键。线上和线下的有效互补和融合是企业成功的关键。这个过程需要资本、用户、企业的共同推动。总而言之，万事开头难，面对庞大的桌游市场和国人日益增长的娱乐需要，这种打破传统娱乐方式的剧本杀，本身还是机遇大于挑战的。

（编辑：宁德站长网）

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