加入收藏 | 设为首页 | 会员中心 | 我要投稿 宁德站长网 (https://www.0593zz.com/)- 科技、建站、经验、云计算、5G、大数据,站长网!
当前位置: 首页 > 站长资讯 > 动态 > 正文

苹果的供应链艺术,如何成了它的软肋?

发布时间:2020-04-13 08:23:31 所属栏目:动态 来源:站长网
导读:副标题#e# 出品|虎嗅 Pro 会员 作者|Odin 众所周知,苹果的供应链与产品运营能力之强,远近驰名。全球著名的顾问机构 Gartner,每年会选出全球 25 家供应链管理最优秀的公司,而苹果则连续 10 年蝉联 " 供应链大师 " ( Supply Chain Master ) 的荣誉。苹

Odin 曾经撰文分析指出,苹果的最大创新能力,就是把一些尚未成熟的硬件,通过供应链手段成功量产化。iPhone 一个很重要的创新,就是用康宁公司的大猩猩玻璃屏取代以往手机的塑料屏。但《乔布斯传》记载,本来大猩猩玻璃屏差点因为没有市场而停产,所以康宁公司最初因为担心产能而拒绝为 iPhone 供货。但后来在乔布斯推动下,康宁最终成功生产了足够量的大猩猩屏幕。

因此,苹果的创新问题(甚至也是很多手机公司的创新问题),很多时候也是供应链问题。在库克的殚精竭虑之下, iPhone 4 的视网膜屏幕 ( Retina Display ) 、iPhone 5 的 In-cell 屏幕、iPhone 5s 的 Touch ID、iPhone 6s 的 3D Touch、iPhone X 的 Face ID 等等,都把其它公司难以产品化的技术成功量产了,并在市场上取得了首发和独立的优势。

苹果的供应链艺术,如何成了它的软肋?

苹果常用的手段,是回到 " 大规模采购 " 的传统模式。根据独立分析师 Horace Dediu 的统计,苹果在 2010 年就为供应链投资了数十亿美元(上图),而彭博更指出,苹果 2013 年在供应链的机器与激光设备上投资了 105 亿美元之多。

虽然不少科技巨头也用投资、甚至买断供应链的方式来保证产能。但是,由于苹果资金充裕,所以手法更为激进,并通过 iPhone 少款多量的优势,在不为库存带来压力下,用订单控制全球供应链产能。苹果在 2011 年花了 39 亿美元买断 LG 的高分辨率屏幕,使市场严重缺货。2014 年,它曾花大钱买了全球 23% 的闪存产能,使闪存市场大幅涨价。

而且,这些做法除了能保障产能,更有连销带打的作用。

当供应链产能还未跟上,就能封锁对手的采购能力:2011 年后,苹果的竞争对手一直无法生产高分辨率手机,来与 iPhone 的视网膜屏幕竞争。当供应链产能跟上,也能通过大规模采购取得成本优势时,从 2011 年起,闪存的成本大幅上升,竞争对手一直无法生产大容量安卓手机。但由于 iPhone 的闪存成本远远比对手要低得多,分析师 Toni Sacconaghi 估算,苹果通过闪存赚取的利润,估计达 22 亿美元。

巨大的利益,巨大的限制

苹果的供应链操盘法,虽然能带来巨大的利益,但也伴随着巨大的限制。

每一代 iPhone 均会采用一些本来难以量产的新技术,但这些新技术往往就只有少数供应商能够生产。与此同时, JIT 生产系统又逼使苹果只能把供应链集中在少数几家供应商,这使苹果只能依赖少数供应商来生产。根据分析指出,2015 年的苹果供应商名单里,97% 的采购、生产和组装的供应链,由 200 家供应商组成,而剩余的 585 家供应商,仅占 3% 的份额。

因此,苹果不得不通过大笔资金投入来提升产能,但也把太多压力施加于少数供应商。这不但对供应链带来巨大的风险,也使苹果只能在少数供应商身上孤注一掷地冒险。

尽管库克想尽办法,但 iPhone 刚推出后就经常缺货。2010 年恶名昭著的 " 富士康员工坠楼事件 ",除了造成严重的公关危机之外,也使苹果的生产线更加难以增产,在 iPhone 4 的整个生命周期里,也一直存在着缺货问题。

也由于苹果在新产品的供应上处处受限,他们在引入新硬件时,必须要再三考虑这些技术是否真的能成功量产,这使苹果无法快速应对新颖的热门科技。苹果近年被指创新乏力,没有快速跟上全面屏、AMOLED 和折叠屏等潮流,与此不无关系。

而蓝宝石玻璃屏供应商 GTAT 破产一事,更能看到供应链对苹果带来多大的限制,又是如何影响苹果的创新能力的。

苹果的供应链艺术,如何成了它的软肋?

在 iPhone 6 发布会后,市场知道原来要为 iPhone 提供蓝宝石屏幕的 GTAT ,已无法完成订单,市值快速蒸发,最后破产收场。图片来源:Mac Rumors。

2013 年,GTAT 接了 iPhone 6 屏幕的订单,不但预期收入增长逾一倍,更收到逾 4 亿元的贷款来扩展生产线,但他们也必须在 7 个月内增产一倍。最终,GTAT 无法按预期提高产能,iPhone 6 无法使用更高质量的蓝宝石屏幕,而 GTAT 也因为苹果拒绝继续提供贷款,以及面临违约时的苛刻责罚,股价快速跳水(上图)最终更因此破产,再也无法为苹果生产蓝宝石屏幕。

两败俱伤。

疫情的致命一击

苹果不是没有注意到问题所在,他们早就尝试多个供应商合作供货的模式,但由于苹果产品线太单一,也使供应商之间质量差异变得更为明显,并惹来不必要的麻烦:

2015 年 iPhone 6s 的 A9 芯片,分别由台积电和三星代工,但结果因为两者的性能不同,引起了 " 芯片门 " 风波,使苹果以后只敢找台积电一家代工;

2017 年的 iPhone 7,苹果再次分别采用英特尔和高通的基带,再次招来 " 信号门 " 风波。

苹果的供应链艺术,如何成了它的软肋?

图片来源:路透社。

苹果除了尝试多个供应链供货之外,也曾试图摆脱对中国供应链的依赖。

早前据报苹果已让富士康在印度等地设厂,日经新闻也指出,因为贸易战的关系,苹果将 AirPods 的代工厂往越南迁移。

尽管苹果极力想把供应链分散在不同地点,但消息指出,印度的供应链环境一直无法满足苹果的供应链速度。所以路透社指出,在贸易战的阴影下,苹果的供应链却反而愈来愈依赖中国(上图)。

(编辑:宁德站长网)

【声明】本站内容均来自网络,其相关言论仅代表作者个人观点,不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利,请及时与联系站长删除相关内容!