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刘德|吃过一些亏,补过一些课,看到未来一些机会

发布时间:2017-09-03 12:15:30 所属栏目:产品 来源:共生进划
导读:副标题#e# 2015、 2016 年连续两年小米增长放缓,原因何在?小米内部对此如何反思以及如何迭代?面对未来三大机会,小米如何布局?在日前的水滴产品进化营上,刘德做了详解,创业家i黑马分享给你。 来源 |共生进划(ID:cpjhy2016) 口述 |刘德 我去美国的时候,

20 年前我们进麦当劳,你要纸巾,人家肯定给你一张纸巾,准极了。要是两个人说给我点纸巾,他一定给你两张,然后你就怯生生地说能不能再给一张。但现在你看这个妹子,她抓了一把纸巾给你,你能感受到这是一个新时代来了。

终于有一天,经过了三十年,我们进入了一个拐点,我们进入到一个大消费时代。

那天晚上我激动得半宿都没睡觉,因为这是一个重要的商业信号,一代年轻人在物质充沛的时代长大,他们的观念完全不同,所以消费升级,除了我们产品的质量升级和数量升级以外,还有消费者的消费观念在升级。

在这个巨大的消费升级时代里,只要你有好的产品,都是有巨大机会的。我们内部有个口号,我们要把消费升级当信仰,为什么叫信仰呢?信仰最重要的指标就是它的不可被置疑性。

当你对消费升级完全信服,我相信,你制定的所有决策,才能围绕这个思路来做。所以消费升级时代,就是我们的信仰,我们拿它当信仰干,我觉得有巨大的机会。

第三个机会:新零售

在三年前的时候,尽管没有新零售这个概念,但当时我们就讲过,在未来的短则五年,长则十年的时间里,会出现大量的、高效率的线下连锁店。我觉得今天这一切都已经被验证了。

像小米的线下店,京东也在开线下店,苏宁也在重新弄店,阿里也准备开店,各家都在开线下店。

线下高效率的连锁店的时代就会来了,我觉得今天新渠道,线下渠道大概有几点。

网上是这样革命的,传统电商中开始出现精品电商,像网易严选,小米有品。

传统电商有两个最致命的问题,一是汪洋大海的选择,二是电商平台不能反向控制这些商品的品质,精品电商解决的是这两件事。有限的选择和反向控制品质,我觉得这是新零售的一个表现。

另外,一些大的互联网巨头开始整合,像京东的新通路,阿里的零售通,用它的数据库,整合线下的零售小店,把它们混编起来,给这些小店提供数据支持。

再有一个就是线下的这种经济型连锁店。

它的本质是,解决传统渠道效率不够高的问题,所以才给了新的渠道新的呼声。

(编辑:宁德站长网)

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