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刘德|吃过一些亏,补过一些课,看到未来一些机会

发布时间:2017-09-03 12:15:30 所属栏目:产品 来源:共生进划
导读:副标题#e# 2015、 2016 年连续两年小米增长放缓,原因何在?小米内部对此如何反思以及如何迭代?面对未来三大机会,小米如何布局?在日前的水滴产品进化营上,刘德做了详解,创业家i黑马分享给你。 来源 |共生进划(ID:cpjhy2016) 口述 |刘德 我去美国的时候,

所谓渠道的风口,线下渠道的热潮,它是渠道推动的吗?不是,它本质也是消费升级推动的。用户端对好的产品产生了大量的需求,它需要高效率的渠道来送达。所以它的原始动力也是消费升级带来的,并不是说渠道建设本身是没有动力的。

我觉得未来在中国,这三个领域,持续 10 年- 20 年的时间,是有巨大机会的。你要看一看你所做的事情跟这些有没有合拍的地方,在纯市场经济的领域,大家在这三个领域里有机会。

精彩问答

提问:我有一个问题是关于性价比的,就是你怎么来定价,保证自己的毛利润?

刘德:这个话题很有趣,我们要看性价比这件事背后是什么。

第一、性价比这件事背后是效率

只有效率高才能体现出你的性价比。光靠你的定倍率是解决不了性价比的问题的。你一定要提高效率才真正有竞争力。

第二、我们要的是极致性价比

极致性价比的本质是“超限战”——超越对手极限的竞争,它不是低于成本,是我低于行业的成本。因为行业效率做不了这么高,当我做这么高的时候,我击穿你,它本质是“超限战”。其实这是两个企业效率之间的对话。

第三、心智

当你走到小米的体系里,就会发现所有的产品性价比都高,这样的话它就成为一种心智。

你在小米体系里可以闭着眼买东西。而不能够说像传统产业那样,出一些性价比的引流商品,然后要再出一点挣钱商品。

我们不是,我们即使发了一万块钱的激光电视,它的性价比还是高的,因为同行要卖两三万,我们还是它的三分之一的价格。所以你要把你整个的性价比做成一个系统逻辑,你所有的产业、企业都要尊重这个逻辑。

(编辑:宁德站长网)

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