初创型企业看产品，哪些是用户喜爱的超级产品？

发布时间：2023-12-20 08:01:37 所属栏目：经验来源：DaWei

导读： 如何通过产品创新来打造超级产品，是许多企业管理者比较关注的，在打造超级产品的过程中，很多人会选择从宏观角度去看待产品，看到这里，大家也许会感到疑惑，我们一直说的超级产品到底是什

如何通过产品创新来打造超级产品，是许多企业管理者比较关注的，在打造超级产品的过程中，很多人会选择从宏观角度去看待产品，看到这里，大家也许会感到疑惑，我们一直说的超级产品到底是什么？

我们把解决用户痛点、满足用户需求、改变民众生活方式,为用户创造价值、甩开竞争对手、把企业做成行业中的巨头产品,称之为产品。

01

明确目标

这个说得比较广泛，其实是打造超级产品的关键，直接影响产品的结构和方向，针对不同的用户群体，产品在不同阶段的表现，企业对产品创新的方向是不同的。

面对不同的用户群体：

在打造超级产品的过程中，我们会发现使用产品的用户群体有很多，重点是如何突出产品的功能和产品创新的最终效果以及为什么要这么做，如此一来，我们会发现光是面对不同的用户群体，就能让企业里的员工忙飞，更别提创新，哪还有精力对产品进行创新。

在产品的不同阶段也会有不同的创新侧重点：

1）初步产品：做好产品未来方向的判断，也就是分析趋势，避免走错方向。

2）逐渐使产品稳定化:依据数据和迭代进行用户和竞争分析。

当然，在这个过程中，并不是功能越多越好，有时候适当的减法能够更好地掌握产品发展的节奏。

02

数据分析

针对产品过去的数据情况，分析趋势，总结出产品的不足和弱点，洞察用户还有哪些未被满足的需求。根据新能源产品近年所处的行业发展趋势，分别选择符合产品行业标准的发展方向。

这时，企业管理者会开始思考，我的产品在行业内处于什么样的位置，结合身份、市场趋势、用户需求，得出企业需要做什么？有哪些方向和产品定位。要知道每一个产品都有属于自己的定位。

除此之外，想要得到更多的数据，可以将产品的关键指标用图标的形式表达出来，针对关键指标我们可以分为这几大类：转化率、流量、用户粘性、盈利情况。

其中流量包括用户总人数、新增用户等；转化率包括点击率、渗透率。粘性包括使用产品次数和留存率以及时长。针对不同的关键指标的变化，分析出产品的优劣势。

03

行业趋势

关于这部分的前期准备工作较多，主要看企业管理者平时的积累，例如，竞品分析情况，看了多少行业趋势报告，用极具关键性的句总结我们所认为的行业趋势能够帮助企业管理者知道什么是重点。

结合产品所在的行业趋势，加上产品本身的定位和用户需求进行产品创新，从而优化产品提供解决方案，为用户创造价值，最终造就超级产品。

别问我为什么打造超级产品那么简单，因为在此之前，企业需要对用户有一定的了解，对用户进行调研，站在用户的角度去思考他们的需求和痛点，最后再着手产品创新方面。唯有这样才能找到终点。要有自己的核心竞争力。一个企业想要长久发展，必须拥有自己的核心竞争力，只有这样才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

在打造超级产品的过程中，我们会发现有一堆事要做，最关键的还是用户需求，将这些需求根据时间线排列起来，按照产品发展方向进行规划。在行业加速内卷的时代，企业管理者只要走好自己选择的路，才能打造出属于自己的超级产品，一款产品发展最快的时候一定是被日复一日持续创新的时候。

（编辑：宁德站长网）

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