1年达成App千万级下载的运营总监干货分享：从普通运营到顶级运营的实用策略

如果你是奔着做运营经理这个职位的话那就不需要了，很多公司的运营经理可能只是做渠道，如果你要想做好运营，就要都要掌握还是对自己有帮助的。就像是，想要做好优秀运营总监需要懂产品和技术嘛，我现在还是不会画原型图，但是一定要知道产品的思维，这就是这个问题的答案。

白日梦 提问：初级运营该怎么把握好工作中的“度”呢，如何过滤掉老板临时想法判断工作内容主次轻重。总会在一些细节上“用力过猛”追求完美主义，耗费掉很

多时间，而呈现的效果又不会特别显著，面对老板的压力，是该坚持还是服从?判断不好自己的行为是真的有用还是错误的，有时候很迷茫。

个人比较喜欢追求细节的运营。因为我的观点是只有人不断地追求完美，挑战自己的极限才能不停的成功。及时是细节也是有优先级的，比譬如说 你再标题中和文章中抠细节肯定不一样。那如果效果不显著，可能跟优先级有问题，你应该先把时间先放在更应该做的事情上。

如何过滤掉老板临时想法判断工作内容主次轻重?

永远不要以为老板比自己聪明，老板临时要求做一件事可能有自己的考虑，如果自己手头上有活，可以和老板沟通，一般老板都是愿意和你沟通的，这个度的话，可以从你的业绩和自己是否真正能够得到成长。

菠萝油R 提问：总监觉得是什么习惯可以培养出你现在这样的成就呢?

我觉得我不是很优秀，这个圈子里牛人很多，假装谦虚一下哈。

嘿嘿，其实我有几点自己都佩服自己的。

我自己的同理心很好，我能够迅速的站在对方的角度想问题，这也是运营的基本素质。

自己反省自己，但有时会有人说不够强硬。和别人发完飚之后自己都会反省很多问题。但是我觉得这样会让自己更加舒服。

（编辑：宁德站长网）

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